2021地产行业线上营销10大趋势

2020年，没有新的思维突破，就没有勇敢的支点；

没有新的数字工具，就没有勇敢的资格。

——吴晓波《你是我的柳暗花明》跨年演讲。

新的一年，如约而至。

经历过2020年个体和群体的苦楚，都堪称“勇敢者”。

勇敢者，敢于把每一个瞬间的磨砺，变成前进的垫脚石。

2020年地产行业，数字化初尝甜果。

贝壳明源上市受捧，线上卖房此起彼伏，中介革命风起云涌……

地产数字化，成为行业的灯塔。

为此，笔者梳理了2021年线上营销10大趋势：

一、开发商组建线上团队

销售常态化。项目集中性的营销节点，越来越少；全年持续获客，成为常态。

持续高效的线上获客，让小步快跑的营销打法，如虎添翼。

线上运营专业化。头部房企早早成立了线上运营团队。万科2020年线上客户成交占比，已经高达35%。

开发商不仅要管控线上推广效果，更要掌控全链路的数据。摆脱曾经高度依赖第三方的线上推广老路。

岗位分工精细化。与线下营销总相对应的，线上营销总成为行业的新岗位。营销操盘者将匹配新的线上能力。

二、区域是线上营销主力军

线上运营遵循降本增效原则。运营主导权和产品建设权，在集团。

既要有集团的高屋建瓴，也要有区域的执行效率和效果，更要保证各项目的主动性、灵活性。

谁会成为线上营销团队的运营主力？是区域公司。

“集团—区域—项目”三级管理架构，区域比集团更贴近成交，又比项目更能集合资源，兼顾属地化和平台化。

以项目成交为出发点，兼顾品牌和客服，区域公司将陆续建立一支懂项目、精线上、能地推、善整合、高转化的线上运营团队。

三、线上售楼平台深度运营

2020年疫情激发的线上售楼平台，将在2021年继续升级。

这些拥有品牌背书的自建平台，引导线下客户主动进行线上看房、选房、下定、推荐等一系列动作。

随着VR带看、在线支付、全民经纪人等线上功能普及，结合电商化、线上造节、直播等形式的应用，线上售楼平台将更加注重客户线上“从看房到售后”的服务体验。

由线上售楼平台带来的相关数据（广告投放效果、营销活动效果、置业顾问每日工作、粉丝活跃度、访问量和成交量等），将会成为营销管理人员的重要KPI指标。

四、线上线下自渠双剑合璧

渠道蚕食了大半的营销费用，开发商将主动“去渠道化”，降低费效比，自渠当自强。

线上自渠与线下自渠结合，是当下最佳路径。

线上自渠建设，增加线下客户量。线下拓展全民经纪人，增加线上售楼平台的流量。

在线上线下中，寻找客户KOL和KOC。奉行长期主义的耕耘，“精营”而不经营。

五、私域流量免费流量受捧

人人都是自媒体。通过拼多多式的裂变营销，建立依附于微信小程序的私域流量池，让客户近距离感受专业的购房服务。

房企的自媒体矩阵建设，摆脱“两微一抖”自媒体格局。

抢占头条号、视频号、百家号，甚至知乎、小红书、B站等的流量红利。

生产更优质的内容，提供更优质的置业服务，才能吸引更多的免费流量。没有传播力的朋友圈飞机稿，引流作用微乎其微。

六、线上客户的闭环营销

线上营销获客，很难；线上客户跟进，更难！

只有把线上线下的闭环衔接得更合缝，才能提升成交转化率。

企业微信的闭环能力凸显。

作为微信B端办公工具，把OA应用与微信消息、小程序、微信支付等互通，还能成为客户管理的CRM系统，效率大大提升。

线上客服人员、400电话、专属客服手机、通话录音、来电隐私保护、传播关系链、微信群……完善的客户运营机制，被提上日程。

七、品牌和内容越来越实用

房地产的线上内容，与用户高效互动，将会更加迎合互联网传播，或者说更加讨好95后、Z世代。

电商直播、小视频，成为楼盘线上展示的重要手段。尤其是短视频，作品越来越专业化，亲民而不失品质感。

地产品牌，成为一种营销方式。不再仅仅是销售额、排行榜、清负面，而是实打实的流量和口碑。“广告的目的是销售，而非美感。”

八、媒体服务商的效果化转型

随着流量向寡头集中，开发商合作更倾向于大流量媒体。

传统门户，面临无产品无流量可售，正在逐渐消亡或转型。

开发商试图摆脱信息不对称的现状，倾向于公开透明的广告账户操作。由此带来传统媒体代理的利润，越来越薄。

拥有较强运营和获客能力的效果类营销服务商，正在崛起。

九、贝壳等外部平台的竞与合

开发商自建线上售楼平台，房源有限，技术薄弱，流量瓶颈低。

而外部平台拥有更强大的资源调动能力（资本和技术），能弥补单一开发商的不足。

开发商将联手外部平台，做好线上客户服务。用好平台流量，合作不对抗。

内外兼修，房企建好内部数字化平台，发挥品牌价值。

平台整合力度加大，中介行业迎来新一轮洗牌，开发商伺机而动。

十、数据中台越来越被接受

线上营销获客成交之余，营销工作逐步前置：

如何把客户的线上行为数据记录下来？如何进行洞察和客户画像，知道客户何时想买房？想买什么样的房？

数据是企业的资产。但必须要对数据进行加工处理，支撑人、货、场的数据化运营，甚至智能决策。这样的数据，才拥有含金量。

——于是，数据中台，应运而生。始于营销，不止于营销，数据中台将大大影响房地产整个开发链条的数字化。

营销体系的数字化升级，进程仍然阻力重重。

即使老板愿意投入，也不会承担太多风险；即使愿意承担风险，也不一定有合适人才；即使外部供应商有人才，也不可能主导房企自身的数字化变革。

以上10点，希望对您的2021年有所帮助。

抖落一身尘土，遇见2021，遇见更美好的时代。

吴晓波说，勇敢者有三个特征：走出舒适区、坚持专业主义、尝试新工具。

年关节骨眼上，至少有6家房企总裁换人。几乎都是从打工者，变成了合伙人（创业者）。

变是永恒。让我们继续成为勇敢者，拥抱新变化！