领导学(全球版原书第8版)

译者序
前言

第1章　导论与概述
1.1　领导的定义
1.2　领导效能的评判指标
1.3　领导理论与研究的主要视角
1.4　领导理论的研究层次
1.5　领导理论间的比较：其他基准
1.6　本书的架构
本章小结
复习与讨论
关键术语

第2章　管理角色与决策
2.1　管理者的活动模式
2.2　管理者的决策与规划
2.3　管理角色
2.4　需要、约束和选择
2.5　管理工作的其他决定因素
2.6　描述性研究的局限
2.7　管理者的行动指南
本章小结
复习与讨论
关键术语

第3章　领导行为
3.1　描述领导行为的方式
3.2　领导行为的主要类型
3.3　研究领导行为效果的方法
3.4　任务行为与关系行为的效应
3.5　工作活动的计划
3.6　阐明角色与目标
3.7　监督运作（过程）与绩效
3.8　支持性领导
3.9　下属技巧的开发
3.10　表扬与认可
本章小结
复习与讨论
关键术语

第4章　领导组织变革
4.1　团队与组织中的变革类型
4.2　变革过程
4.3　接受或抵制变革的多种原因
4.4　实施变革
4.5　实施变革的行动指南
4.6　愿景如何影响变革
4.7　集体学习与创新
4.8　增进学习与创新的行动指南
本章小结
复习与讨论
关键术语

第5章　授能领导
5.1　参与式领导的性质
5.2　参与式领导效果的研究
5.3　规范决策模型
5.4　参与式领导的行动指南
5.5　授权
5.6　授权的行动指南
5.7　赋权感
5.8　赋权项目
本章小结
复习与讨论
关键术语

第6章　领导者的个人特质和技巧
6.1　领导特质理论：概述
6.2　人格特质与有效领导
6.3　领导技能与有效领导
6.4　管理者的胜任素质
6.5　与情境相关的技能
6.6　对领导特质理论的评价
6.7　管理者的行为指南
本章小结
复习与讨论