中德制造业大学：隐形冠军的最后一公里
文 / 巴九灵
中国企业的未来,品牌不在于大,而在于精。
拥有300多名员工，产品年产量只有10多台。这样的制造业企业有效益吗？
在你疑惑之时，我们来讲述这背后的故事。
这里提到的公司叫Tokki，位于日本本州岛的一个乡村。由于位置偏远，被人们戏称为“乡村公司”。尽管如此，Tokki每年生产的蒸镀机设备，单价却高达1.4亿美元。各国工厂都得排着队采购，往往一等就是两年以上。2017年，国内厂家京东方还因买到一台蒸镀机一度股票大涨。
蒸镀机
蒸镀机究竟为何物？作为当下智能设备显示屏的主流，OLED屏幕每个像素都是由蒸镀机蒸上去的，这一工艺对精度要求十分严苛。Tokki把蒸镀的误差控制在5微米内，相当于头发直径的5％，其良品率大大超过竞争对手。
为何Tokki能做到如此精益？究其根本，在世人还不看好OLED材料时，Tokki便一心扑在其研发上，甚至也曾因产品研发陷入破产边缘。经过20多年的钻研打磨，Tokki实现了蒸镀技术的突破，取得了多项专利。
而当OLED取代LCD时，Tokki就迎来了他的东风。作为隐形冠军，Tokki没有大型规模，也无惊人产量，只凭借几十年如一日的坚持与精益，积累了大量经验与专利优势，就成就了如今的繁荣。
01
1974年，德国经济学家舒马赫出版了《小的就是好的》，从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势：“船小好掉头”，小企业人员少，灵活性较强，容易拧成一股绳，形成强大的合力。
16年后，另一位经济学家赫尔曼.西蒙在此基础上提出了“隐形冠军”理论，深信世界上最好的公司是这类细分领域做到最好的中小公司。细分领域做强做精，关键技术打磨沉淀，成为隐形冠军们的共同特质。
其实，发轫于德国的隐形冠军概念，在中国社会历史进程中，也依稀可见其发展脉络。古代社会的匠人文化，近些年提倡的工匠精神，都与隐形冠军的基因有些许匹配。
与此同时，国家层面的支持是一条明确的主线。
2016年3月，中国工信部正式颁布《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，明确给了制造业单项冠军的官方定义：长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。这与“隐形冠军”的理念不谋而合。
02
有人感叹，制造业的征途艰难异常。长期处在行业价值链底端的中国制造业，虽为“世界工厂”，却大而不强。尤其是今年疫情，对企业的打击更加沉重，也让我们有了更清醒的认识：唯有抵抗意外的能力不断强化，才能更好拥抱未来。
吴老师专访过的福耀集团，能给面对意外的制造业一个参考。作为中国制造业的隐形冠军，尽管受关税的影响，福耀在2019年损失了几千万美金，但行业70%的利润依然被它拿走。而今在疫情之下，福耀集团Q1季度也实现营收41.70亿元。
在应对意外时，由于稳定的品牌溢价和细分市场更高的占有率，隐形冠军们能比一般企业更加从容应对。我们也把目光投向更多的隐形冠军，试图厘清他们的成长路径。
在中国义乌，一只小小的塑料吸管，就被双童创始人楼仲平玩出了花样。双童环保意识极强，从2006年起就投入研发了可降解吸管。这种吸管由淀粉基材生产，曾因价格太高，一度卖得不太好。
直到2018年，在全球多个国家颁布禁塑令的契机下，双童的可降解吸管成为市场热门，一个月的销量就超过了过去12年的总和，每根只赚几厘钱的吸管成了年产值上亿元的隐形冠军。
楼仲平事后总结，如果不是有创新思维，并提前做出布局，双童就没有今天。而双童的创新，也少不了多年来对可降解吸管的投入研发。
和双童创始人一样，远大住工深耕装配式建筑行业。创始人张剑在多年前曾表示，“唯有专业，才能创造独特未来，投机没有未来”。在这种价值观指引下，远大住工24年只做装配式建筑这一件事，目前市场占有率位居中国第一。
03
持续的专注、精准的判断，成就了制造业里多名隐形冠军。而这背后，企业家认知格局的价值也日益凸显。
认知是多么重要一件事情，我们通过长期的实践，对此感受颇深。
这一年，我们面向制造业做了大量的参访和调研。这其中，包括吴晓波老师一年来几十家制造业企业的参访对话，包括专业导师带队前往各国的游学探访，也包括工作人员发起和收到的462份制造业问卷。
实践推动着对制造业的认识不断深入，我们厘清行业普遍存在的痛点难题：人才缺失、创新不足、生产延期、营销落后……
企业家屡次发出同样的疑问，为何忙碌一年最终不见效益？为何转型变革最终还是失败？为何订单都想Hold住最终都不能Hold住？
我们接住企业家的每个念念不忘，在长期的理论与实践中，给出中德制造业大学的回响。
吴晓波老师始终强调，未来制造企业正确的道路，是做精、做细，成为“隐形冠军”。
路江涌老师从战略的角度，给出应对危机的方式，企业要在不确定性中寻找确定性，在不连续性中寻找连续性。
无论是谁的声音与回响，都传达了中国制造业成长为隐形冠军路上，必要的思维模式。我们希望更多的企业家听到这些声音，并为之付出实践。
中德制造业大学，就在有关制造业的种种探寻中，把智造强国的根扎得更深。11月启航的智造领袖营，是给企业家的第一份期许。汇聚着各方实践与经验，也应对着各细分门类的痛点与需求。智造领袖营的课程做得越细，越能为企业深耕细分领域提供切实的帮助。
有的企业家是我们的朋友。他们在细分领域的飞跃，就是隐形冠军最好的案例。
有的企业家成为我们的学员，他们来自全国40 城市，业务涵盖在制造业20 门类的细分行业，企业年度总营收平均2000万 。他们会听到中外隐形冠军的鲜活案例，学到各种可落地的方法理论。
但更让企业家学员兴奋的，是在智造领袖营的成长氛围中，他们的案例和故事将被导师们现场诊断并给予解决方案。当以往并没理解的TOC瓶颈理论、精益生产模式切实地为企业带来改变时，大家如约相聚智造领袖营的后续课程。
04
当然，随着企业家一同成长的过程中，我们除了惊艳于技艺的精湛，更执着于情怀的传递 。
还是回到福耀集团的故事：坚持玻璃生产的近四十年里，无论互联网的风口有多旺盛，转行和投资的呼声有多高，曹德旺还是坚持做好一件事。彼时吴老师专访时就有惊人发现：福耀的收入竟全都是主营业务卖汽车玻璃赚的。
能在时代大风浪中从容站立、专注坚持，和企业家的情怀密不可分。曹德旺的一段话点明初心：
如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。
智造领袖营也携带这份初心，陪伴企业家的成长。愿我们一同抵御风险、以全新的认知为武器，在全球化的浪潮下，找到隐形冠军的专属位置；一起扛起中国智造的大旗，在大变局的新时代，彰显品质为先的国家态度、助力中国制造业的全面崛起。
智造领袖营作为中德制造业大学首发课程，面向中国成长阶段的所有制造业企业家，课程包括制造业领导需要的管理理念、方法工具。集沙盘演练、实战案例、标杆企业参访、优质企业家社群等内容于一体和行业顶级专家老师共同打磨，为制造业企业家提供一次全新的认知和能力提升之旅，是中国制造业企业家首选的学习课程。
向外探索、向内生长，智造领袖营的课程将为制造业企业主带来全新的知识盛宴，带来新的触动与启发。
“对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。”智造领袖营，欢迎你的加入。点击此处，了解详情。
除了以上这些，中德制造业大学还将为企业家们探索更多的行业可能。
中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会将于今年6月举办。峰会旨在聚合中国制造业知名企业家、产业政策领导、国际制造行业专家，全面探讨中国制造的突围之路。如何尽快完成综合产业升级、实现高端技术突破、精细化制造管理、数字化智能化转型，为中国制造的突围发展明确方向。