最近上网刷屏刷到了这样一个话题，为什么干工程的小老板总是说自己没有钱？

的确，但凡工程圈子里，摸爬滚打几年的小伙伴，身边总会有那么几个有事没事，把”亏死了“挂在嘴边的小老板们，已经不是啥个别少见多怪的事情了。

那么这些吐槽的背后，到底真是行业利润日趋变薄到生存困难了？还是怕财富外露？更或是策略性的一边”哭穷“，一边心里另有一本“小九九”呢？

有的小伙伴要说了，那不是甲方付款不到位嘛！可现实并非止于此，除了这些看得见的，更有一些看不见的小情况，那本期就来一起聊聊这个话题。

家底

毕竟是个大买卖，要细说“有钱没钱”这事嘛，不得不先说说”家底“，你说”空手套白狼“？不好意思，你的上下游，别的环节也想这么干。

借力金融杠杆？兜里两万块，就想着挤破脑袋，去撬动2000万的项目？

好吧，现在能通过金主爸爸的风控评估，已然不是那么容易的事情，尤其越没钱，也就越借不了外力，越没钱，这是个死循环。

这种，其实是真心没钱的情况，通常业务发展有限，或是拿入行做跳板，当作投机为初衷，身价全压上，毕竟是个开口闭口几个亿的项目，大多指望做一两个项目，能从此走上人生巅峰。

但是事与愿违，干工程，妥妥的重资产投入，一步不到位，步步不到位。

骑虎难下

再说说，大家常见的被套牢，拿不到钱的情况：

说白了也就是纸面富贵，拿到项目，扒扒图纸，算下来，一问造价，那可是轻松百万起步啊？好吧，帐在纸上，钱还在甲方爸爸的兜子里，计划算好的回款日期，却人算不如天算。

每天眼睛一闭一睁，该投入的成本一个也不能少，钱包日渐消瘦，只出不进，可不没钱么。

如果说上面两种情况是一种客观存在的话，那主观影响也是一种不可回避的存在。

风险判断没覆盖预期利润，就是首当其冲的一条。

在没有其他第三方因素之下，自身操盘控制能力有限时，很多没有成本意识和计划的老板，往往到最后结算时才发现，不但活白干，还倒贴，说起来都是泪，妥妥的亏。

比如，涨价风险的预期不到位、材料采购渠道、合同签订时的漏洞把控、人员管理失误造成的成本损失等等。

除此之外，资金操盘玩不转，也是一种拉开老板们有钱没钱的分界线：

发现一个现象，现如今工程老板中，能将工程业务这事干得顺风顺水并且红红火火的人，大多都是把账算的门精的"财务高手"，当然，这与当下的工程行业的营商环境，不谋而合。

与其说，原来靠搬砖为王的事情，随着技术的成熟发展到沉淀，现在都慢慢披上了金融外衣，这也使得，让入局的老板们，在有钱没钱这件事情上，有了明显的差距。

实践中，玩得转的那波老板，你会诧异为啥总在不断接新的项目，貌似也没啥压力；而与之相反，另一波老板则如同热锅上的蚂蚁，可能一不小心踩到让自己翻身都难的坑里。

如果上面几种情况都归结为实力有限的话，最后不得不简单提一种特殊情况，那就是花式“哭穷”：

在工程环节中，有主控优势的一方，多半为合同合作中的上游一方，都会想着占点下游的便宜，也就是尽可能延迟付款，打个时间差，使得自己的收益最大化。

作为付款方，本来还心存顾虑，到了约定付款期限，怕你催，催多了这个心烦啊。

反过来设想一下，如果下游的合作老板们个个都说自己不差钱，一点不着急，那不正好嘛，发现你人傻钱多，原来是个不差钱的主啊，那也就更加安心合理地慢慢悠着了。

尽管你可能真的不差钱，可是，资金是有时间价值的，刨去直接成本，你可能还有其他的周转用途或投资用途，这些隐性收益和机会成本，本质就是一种损失。

钱只有拿在自己手上，才是自己的，”落袋为安“的老话不无道理。

对于一些干工程的老板，喜欢说自己没钱的问题，其实早已超出了本身的字面意思，在旁观者眼里，到底是怎样的生存状态，如人饮水，冷暖自知。