如何盘活新建农贸市场的商业气氛
从根本上来说，
尽职调研，科学规划
很多我看到的农贸市场主办方，都忽略去做调研工作，完全是凭借想象，我们这一带能有多少人，他们都需要买菜，算一算，差不多五六个小区的覆盖，两三万，还怕不火热？其实不然，假如这五六个小区都有自己的小区生鲜超市，并且APP普及率较高，大家都不愿意多跑这么一两公里，很有可能就没有所想象的那么多顾客。
这就是我一直提到的——用户画像，
了解我们所覆盖区域内小区有多少个？
小区房价多少？
都是哪一些用户购买？
他们的年龄分布多少？
周围有没有竞争者，他们的生意如何，他们的优劣势？
潜在用户的购买习惯是什么？
用户一般用多久来进行购买农贸品？
购买农贸品的时间节点是什么？
等等，这些都是需要在调研的时候就要想好的。多大的锅，下多少米，锅就那么点大，你下那么多米就没有意义了。
另一个就是科学地去进行农贸市场的规划设计，在自己的专业能力不足的情况下，尽量选择专业的农贸市场设计公司，无论从验收角度还是招商角度，农贸市场设计公司可以避免这中间的很多弯路，当然需要选择项目做得足够多、具备大量经验的农贸市场专项设计公司。
从技巧上来说
善于利用业态分布
勇于落实管理制度
一个农贸市场业态分布，往往就像一个多功能的产品需求一样，如果说某位顾客在其生活中，需要某一个品牌的豆瓣酱，但这个农贸市场逛了一圈，没有找到，那么当她下一次面临购物的时候，需要买其他的农贸品，理所应当认为这个农贸市场可能满足不了他的需求。那么你可以发现，什么是业态分布，就是满足客户的需求，周围客户的需求，如果一个农贸市场的业态不完整，还谈什么对客户的吸引力。所以业态分布的本质就是，围绕着现存客户或潜在客户的需求，打造出能够提供更多功能和服务的农贸市场。
勇于落实管理制度，其实这是中国中小公司的通病了，任何公司任何人，都可以罗列出一大串的制度规章，但大家遵守不遵守，就是另外一回事了。为什么呢？因为往往很难落实下去，甚至十条规定，有人违反了一条，管理层默许了，形成潜规则，这条大家是可以去触碰的，久而久之，潜规则就会变成潜意识，那是不是其他九条违反了也没什么事呢？最终的结果就是，这十条规定成了一纸空文。所以需要去勇敢的落实农贸市场的管理制度。
结语
当然，如何盘活新建农贸市场的商业氛围，还有许多的小技巧，以后我们会一一说到，但是做事需要分清主要和次要，我们今天讲的就是，构成新建农贸市场商业氛围的主要原因，希望农贸市场的主办方能够明白。