项目开展的步骤清单

     1, 明确自己最大的风险和生活能力，如果这个项目超出了你自己的风险承受能力，与社会和你的主流价值观不相匹配，那就果断放弃，无论它的前景多诱人。

     2,在完成第1步的情况下，用数学模型进行战略决策和选择。 比如ABC三个选项是单选其中之一，思考下有没有新选项的可能，目前最优解还是用凯利公式分别用合伙人方式来单独运作？

      3,确定合伙人机制，奖惩机制。能用制度约束的就不要依靠人性。能用系统解决的就不要用开会。

      4,搞定各环节的清单革命。注意用MECE法则。

      5,找人执行。用清单的方式，给团队明确的指令。

      6,不停优化反馈。正反合的方式，不断的辩证螺旋式上升。

      7,传统行业不要求创意还是用可以清单革命强调流程。而行业变化比较快的创意行业，用生物型组织。

      8,对照查理芒格的理性决策清单，慢慢推敲做成表格。