Idea（事前）提案vs实施（事后）提案的区别
新Innovation好书推荐：[点击Logo进入]
----------------
[点击图片回顾往期百问百答]
小宋老师，
请介绍一下，Idea提案制度和实施提案制度的处理顺序和差异。
A :
所谓“Idea提案”，是指提出改善方案时，在方案被采后进行实施的提案，也称“事前提案”。
相反，“实施提案”是先自行实施改善方案，判断有效之后，通过提案书提出的提案，也被称为“事后提案”。
为比较这两种制度的优点和缺点，介绍一下关于Idea提案的处理程序，请参考下方<图1>。
提出Idea提案后，由审核部门（实施提案的部门）受理后，对提案的可行性（效果）进行审核，如果认为可行，将记录实施预定日期，并通知提案主管部门。
之后实施提案的内容，在这个阶段经常发生因业务繁忙而延迟提案实施的情况。 另外，提案主管部门需要持续监督提案的实施与否，如果延误，还要进行督促，因此经常会发生业务Loss。
相反，实施提案具有本人实施或相关部门实施，在实施完成之后再提交提案书，具有完全不发生与实施提案相关的部门业务Loss的优点。
关于实施建议的处理程序，请参考下方<图2>。
由于实施提案具有这样的优点，在提案制度已经落地的一些企业，是提倡实施提案的制度的。
小宋老师，
我想了解一下Idea（事前）提案和实施（事后）提案的优·缺点。
A :
Idea提案的好处在于，需要通过第3方的讨论并实施，失败概率较小，可以提出很多优秀的提案，缺点是自律性提案活动会受阻，会积压很多Idea。
实施提案的好处是提案处理中所需的工数会减少，可以很好的促进自律性改善活动。但，缺点是低等级的提案或类似提案的会比较多。
下面我把Idea提案和实施提案的优·缺点整理到下<表>，请参考。
小宋老师，
我们公司刚刚首次引进提案制度。 请问Idea提案和实施提案两个都要一起做吗？ 另外，在实施这两种提案方法时，如果提案数量的管理和奖励方法有差异，请介绍一下。
A :
在引入提案制度的初期，建议大家不要区分Idea提案（事前提案）和实施提案。 如果排除Idea提案，只用实施提案，提案数量就会逐渐减少。 因为Idea提案和实施提案的制度是具有各自优点的。
当然，对于提案活动制度已经落地的企业或公司来说，在试图升级与追求经营成果直接相关的提案制度，那么只要运营未来导向的提案制度，即实施提案制度即可。
但是，在引进提案制度初期，为了使制度运营上的Idea提案和实施提案的优点都能发挥出来，只要将Idea提案和实施提案的运营体系设置为与下<表>相同的管理方法等级化等，灵活发挥各自的优点即可。
只有7%微信订阅号在坚持原创
希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励！