17组织心智：BAT中的百度为何落伍了？

同学，你好：

我是北山——欢迎围观我在混沌大学的81天。

这是混沌大学创新学院81天学习计划的第17篇：

思维模型：组织心智

那些陷入窘境的在位的巨头，几乎没有一个是因为技术落后、管理落后的。

恰恰相反，让他们陷入窘境的，恰恰是过于好的管理。——克里斯坦森

1

组织心智

你过往成功的经验会束缚你。

同样，组织过往成功的经验会束缚组织的发展。

每个人、每个组织，都有路径依赖。

你越擅长什么，做的越成功，就越会被原有的心智模式所固化。

当年苹果做出iPhone之后，摩托罗拉和诺基亚的人拿到之后，做的第一件事竟然是“摔落测试”。

一个拿手机是否抗摔来评价产品的公司，被一个不抗摔的苹果打的满地找牙。

事实上最早的智能手机就是诺基亚发明的，受制于其固有的组织心智，他无法抛弃已有的成功，选择一条全新的路径。

成功的企业，怎么能够看到自己成功光环下隐藏的不足呢？

2

百度

2011年，百度市值460亿美金，腾讯446亿，阿里巴巴在香港上市，仅值百亿美金。

到今天，已经没了BAT，只剩下AT双雄，市值将近7000亿美金，百度只有430亿。

而且，美团、拼多多、京东、网易、小米，全部超越百度……

百度作为一个更具优势的技术型公司，到底做错了什么？

成也搜索，败也搜索。

百度被固化在赖以成功的PC搜索入口之上，让头条占据了移动互联时代的信息推荐的赛道。

在PC时代，是人找信息，在移动互联网时代，是信息找人。

就像滴滴创始人程维说的，创始人的认知的边界，才是企业真正的边界。

3

思考

巴菲特有一句名言，看着倒车镜开车。

我在做投资的时候，很多时候也只是看着倒车镜开车。

被股票过去的波动所束缚，停留在过去的投资习惯之中，所以错过了很多本来能够看懂的机会。

人类没有经验就不能总结和进步，但是经验越成功或者越失败，有可能会束缚自己的认知，让自己不敢再去做新的尝试。

如何却接受并实践那些和自己过往经验相悖的事？

尤其是在刚开始的时候，第二曲线往往还不如第一曲线表现更好。

我想最重要的方法就是：学习、交流、实践。

• 多学习，开拓眼界；

• 多交流，激发思考；

• 多实践，反馈迭代。

从输入到输出，从理论到实践，从思考到行动。

当你勇于尝试新的事物，学了很多新东西，不一定是在新的领域做出一个全然不同的成绩，而是用这些思路和方法论，提高了你对于原有领域的认知和思考。

通过创业经历，让我对于商业、对公司有了更深刻的认知，而这种认知，对于提升决策水平也有巨大的帮助。

借假修真，殊途同归。

本节案例：百度、头条、乔布斯、摩托罗拉、贝佐斯，《人类简史》、《肖申克的救赎》、《领导力与新科学》、《创新者的解答》、《创造性破坏》。