结构治理:企业生存和发展隐形的金刚

——创业和学问之路都是命换来的

  人一生要想做成些事,需要是付出很多;要做成一件有点成就感事,往往要拿命来拼。因为在路上的人大家都很拼,只有拼命的人方可能有所成就。

  一条路走了二十年,一本书写了十年,最后归结为“结构”二字,并以“结构商学”为名写成了书。原以为大功就此告成,谁知出版过程中还是遇到麻烦,第四、第五章的内容不符合当下出版的要求,需要重新修改和调整,用时下可以接受的语言和方式来表达方可通过审查。

  为了更接地气,经过大半年深入的反省和思考,决定调整思路,从知的角度改变为从行的角度来贯穿这本书及课程系统和产品系统,最终以行来统一知和行。这也算是知行合一的实践吧。

  总体结构如下:

  一、结构治理——企业隐形的金刚

  这一章依然是相当于总论部分,阐述企业结构治理的的基本逻辑和原理,并更加凸显结构的隐形性。之所以冠以“金刚”二字,因为企业的基础结构与人体的各大系统一样具有不可见、不可缺、不可损并且要有强大的坚固性,有了这样的结构企业就会有一副好的身板,能经历各种雨雪风霜的挑战和检验。

  其底层的逻辑是:

  1、结构越简单、越原始、越稳定、越具有奠基性;

  2、企业规模越大、发展速度越快对结构的稳定性要求就越高,对环境的要求也就越高;

  3、企业内在的结构越复杂、越高级越不稳定,对组织及系统的自动化和智能化要求就越高;

  4、结构从简单到复杂、低级到高级有其自然的演化过程,需要根据企业的发展阶段和状况进行适时的优化和升级。

  二、商业结构治理

  这一章节阐述的是企业的骨架部分,即以契约为核心商业结构,包括公司架构、交易结构和资产结构是企业最基础的结构,直接归结为企业三层的万能结构,并通过对这个结构的不断优化配置来完成升级。

  这一部分的内容是做得最多、讲的最多、写的最多的内容,也是企业出问题最集中、付出代价最多的部分。由于中国的企业普遍缺乏结构意识,近十年来一直处于扫盲状态。所以这部分的内容在此就不作过多的展开的,需要了解的朋友可以参阅我的文章和相关视频。

  三、公司结构治理

  这一章专门讲公司的结构,即以股权为核心的公司结构,内容涵盖公司的结构的整体规划设计,注册资本和股权结构的基础设置,治理结构中政治逻辑、机制设置及各种雕虫小技,以及股权投资、股权融资、股权激励、事业合伙人机制的设立等等。以保证以股权为核心的公司结构要在合理的基础上迎国法、下合人情,把人性的风险管理作为公司结构治理中隐形的经脉。

  四、组织结构治理

  这一章需要动大手术来进行修正,从原先的自我陶醉和自嗨状态中走出来,借助于大家金字塔模型来重新展开,用科学的逻辑和语言来表达想要表达的内容。

  比如企业的核心团队,就是要解决金字塔第一层和第二层五个方块出场的逻辑顺序和结构序列。知其先后近乎道,这个问题解决了企业的组织结构就可谋事在人、成事在天了。

  之所以这么讲,因为组织不是设计出来的,是企业长出来的,是在企业创始人的意识基因中培养和成长起来的。如果企业的创始人的意识中缺乏组织理念和组织基因,那么机遇再好都很难形成一个系统化的团队和组织。这也就是像柳传志、张瑞敏、王石、任正非等一批早期的创业者,他们既不是商人投胎,也没有经过系统的商学院的培训,都能把自己的企业做到顶尖水准。因为他们都当过兵,天然地具有军事化的素养和组织意识。

  当然,还因为组织都是有个性的,个性即偏性,偏性既是药也是毒。所以,随着企业家个性的不断升华和完美,各个阶段生成的团队个性都不一样。不同的企业家当然会形成不会团队和组织系统,这就为什么组织结构治理中还会有谋事在人、成事在天的现象。

  以上的内容,将结合案例进行深度的解剖和解读。

  五、隐形结构治理

  这是企业隐形结构中的隐形结构,包括企业家的人生、事业和企业的时间和空间结构,简单地用九个字归纳:天地人、财商法、身心灵,同样需要借助模型进行科学地剖析和解读。

  创业必须上迎趋势、下合民生,中间是企业家及其团队的情怀和梦想。即所谓的天地人。

  企业必须吸引和创造更多的人流、财流和物流,一切都必须以合法为基础,规模和体量越大越不能有差错,而且必须在特定的时间和空间结构中完成。即所谓的财商法。

  身心灵,是解决企业家的承载问题,即一个企业家终极限度能承载多大的规模的事业和财富而不至于翻船,这完全是一个身心灵的问题。所以,企业家的健康很重要,心理素质很重要,终极的承载能力很重要,……。

  但是,企业家的事业生命是有限的,按人一生有效的生理年龄80年计算,并且分成四等分,以20年为一个单元,创业最宝贵的年龄就在20岁至40岁、40岁至60岁这两个时段。针对这两个人生最宝贵的时间段,企业家如何在现实的空间中发挥最优的效能和价值,至少要做到谋事在人。

  其实这是一个企业最大的功课,也企业家最大的功课。有了这个基础才可能有500强和500年的梦,……。

  企业家的创业是拿命来换事业,同样为企业提供创业的学问也是拿命换来的,都要在经历“上穷碧落下黄泉,两处茫茫皆不见”的逐日之中,换来一些灵感的启迪和慧根的启蒙,最终能开上一朵小花、结出一个正果。

  对于生命,每一个人都只能以“既来之,则安之”态度面对,经历了太多的风雨兼行,内心的淡定与从容才是曼妙的风景。天命之命,躺下是命,重新出发也是命。而对我来说,只能选择重新出发,别无他门!

  鹊哥先生(邱旭瑜律师)  

  2021年6月28日于深圳

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