职场案例 丨 解答3个学员问题

职场教练是否专业，一是看他有没有帮助被教练者达到目标；二是有没有让被教练者进步、成长。

学员：杨sir，我很担心自己在今年底不能升职。

杨sir：你是怎么看出来的？

学员：没有征兆，我就是担心。

杨sir：那么，我保证你的担心一定会发生。现在你不用担心了吧，因为你担不担心它都会发生。

学员：可是我不想它发生。

杨sir：那你除了担心还能做什么呢？

学员：没想到。杨sir，我该怎么办？

杨sir：好好工作，争取业绩翻倍，成绩好了才会晋升。

学员：太简单粗暴了，还有其他方法吗？

杨sir：还可以不择手段地“讨好”领导，但这个方法比不上好好工作、业绩翻番。你提升业绩，有目共睹，去哪上班都行。你尽力讨好领导，业绩不行，去哪上班都不行。

担心是一种轻度诅咒，积少成多即成现实。

教练需要唤醒被教练者的“良知”，但是有时会让被教练者反感，因为人面对自己的缺点时往往不太舒服。

学员：杨sir，你帮我看看我的简历。

杨sir：你的简历缺少绩效指标的数据，要补充。

学员：绩效指标数据？需要找到原公司里的人才能知道，而且别人可能也不会给。

杨sir：你找找，改好简历后再发给我。

学员：我找人问过了，原公司同事不是说不方便给，就是说没有参考价值。

杨sir：天啊，你工作几年了，自己都不知道自己做得怎么样，做得好不好。

在职场，没有数据量化的成长，是假成长。

别人用等级量化我的成长。

被教练者的思维里有许多道墙，阻碍他走到更远的地方。

但是，一旦他突破了这些“墙”，往往会获得意想不到的成功。

学员：杨sir，有没有必要经常向领导汇报工作？

杨sir：汇报工作是必须的。

学员：我以前只把重要的事做汇报，怕领导烦，但是总感觉有哪里不对。

杨sir：汇报过度比汇报不足要好，除了小事，其他事情都应该向领导汇报。

学员：为什么？

杨sir：我们来设想两个极端。汇报不足，导致某些事情出错，公司损失较大。这算作你的工作失误，影响了你的升职加薪机会。汇报过度，领导只不过觉得你很烦，但是公司几乎无损失。

杨sir：总的来说，汇报过度比较好。哪怕只是简单的一两句“已完成”、“收到”、“需要帮助”，都比不汇报要更好。

哪怕你在工作中做到100分，不向领导汇报，你只能在领导心中剩下80分。

教练帮助被教练者发现“墙”的存在。

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