自己的工作经验该不该告诉新人

作者：V姐

你好，我是V姐。

有小伙伴留言说自己在单位一直表现不错，现在也升了主管，开始带了几个新人。

但有件事很纠结，就是自己总结出来的一些好的工作方法和资料该不该告诉这些新人，如果不告诉吧，他们干的实在不行，自己也跟着累。

但如果告诉吧，万一他们都学会了将来威胁自己怎么办，问怎么权衡。

确实现在后浪们都很厉害，如果再有了我们辛辛苦苦总结出来的经验加持，乍一看这事儿确实是挺威胁我们的不可替代性的。

但其实怎么选择和你对自己的职业规划相关，如果你想一辈子一直守着着一个岗位，那从短期来看好像守着自己的经验会稳妥一点，但如果你想要更进一步，那发挥你的复制力，就是必不可少的一环。

因为如果你真的“不可替代”，那你就永远没有升职的可能。

而且抱守住自己过往的经验真的就会不可替代了么？

现在看起来我们的这些东西是很核心很宝贵的，但时代在变，环境在变，一切都在飞速发展。

如果我们的能力不是一直增长的，我们的经验不是不断迭代的，那这些当下的经验又能守护我们几个十年呢？

咱还不说，真的没有人有比我们这些更好的方法了么，如果有一天来了外来的和尚怎么办？

守住自己的一亩三分地，看起来安全，但真正拴住的是我们自己，真正耽误的是我们自己的竞争力和发展速度。

另外，我们在判断不可替代性的时候，一定要以终为始，看看自己不可替代的目的是什么，这样才能知道什么才是能够真正保证我们不可替代的。

比如如果我们当下的目标是升职加薪，那么哪些要件才是对自己眼下的升职加薪影响最大的。

如果最近不准备升职跳槽，就准备守住本职，那么你你这个岗位能够提供的核心价值是什么，怎么保证你能够比别人更能持续动态地提供这样的价值，这些才是更关键的。

这个时代是没有绝对的稳定工作的，从目标出发，从长远出发，把自己放在一个动态成长的通道里，不断增加自己的竞争力，才能真正保证自己的不可替代性哈。

如果你也有类似的职场困惑，可以添加我们辅导师的微信，让导师来给你定制科学有效的方法。

~~我是V姐，在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进~