再说说关于知识体系构建的问题

这个是基础内容建立了自己的知识体系是怎样的体验？，可以先看看。接着再说几句：

第一条、个人知识体系是依赖于自己的目的

如果你的目的是应对考试，只需要掌握考试需要的内容即可；如果你的目的是应付工作，那就掌握能够让你游刃有余的完成任务即可；如果你想成为这个领域的专家，那可能需要你穷尽这个领域的内容，知识体系的广度和深度要求都比较高。

所以同样领域，不同的个人因为年龄、目标和追求不同，其知识体系的广度和深度要求是不一样的。

举个例子，一个高中的学生，对于历史知识的掌握依赖于考试大纲，对于一个朝代大致只需要知道发展历史、关键性事件、涉及到政治经济文化等进化及其意义即可。但这样的知识体系对于一个研究者显然不够。

第二条、知识体系既包括框架、结构也包括细节和内容

知识体系大的方面看是框架（里面可能涉及到核心要素、流程步骤），但仅仅知道框架还不算。例如初中物理的知识体系，你没开始学的时候老师也能给你画出这个框架来，你把这个框架背的滚瓜烂熟也不算有自己的知识体系。还需要把里面涉及到的每个细节搞清楚：所谓搞清楚就是能够解决问题。

通常的学习是从细节开始的，先概念、定律，然后做题目等。理想的状况是你能够从细节到整体、从低层次的高年到高层次概念，自己总结出这个框架。如果你画出来的框架跟可观的框架完全吻合，并且里面的细节都掌握了，能够完成大部分问题，可以看作建立了自己这个地方的知识体系。

第三条、知识体系的前提是你先学会里面涉及到知识

这里需要注意的是，学会的概念是什么。掌握知识不仅仅是指掌握陈述性知识，更包括了流程性知识、场景性知识、策略性知识等内容，并且经过实践中验证过是靠谱的，这才能叫学会了。

关于如何学会每个知识点的内容，可以参看这篇文章：专家型学习方法，你也可以用

如果你没有将里面的内容真正掌握，即便你记住了一个别人画出来的体系的框架，也不叫自己的知识体系。

第四条、什么样算建立了知识体系

这个领域（可以足够小）在你脑袋里可以用一个很简单的图或者结构表达，你平时关注的是这个结构的内容，没有缺项。具体每一个项展开了，你也知道其中的蹊跷：包括是什么、如何做、什么时候用、长出的问题或错误是什么、最佳是什么样等。

KMCenter知识管理实施框架

譬如关于企业知识管理，我脑袋里面记忆的是上面这个图，每条展开了有很多内容，都可以说一天。而且这个图也在被各种实践验证，比较靠谱。

第五条、如何建立知识体系

个人建立知识体系的过程其实是将片段的内容基于某种目的在你的大脑中关联到一起，便于记忆和全局的考虑。

一种是外部没有成熟的、没有被验证过体系，需要你自己从下到上的去学习、实践、真正搞清楚每一个点。通过概念升级，构建出一个结构出来，这个结构还被证明比较靠谱，这就是你的知识体系。

另一个是外部已经有成熟的体系了，你可以按照这个体系去学习、转化成自己的，能够理解他为什么是这样的结构、你的工作是不是还有别的更合理的结构，如果有自己可以创新，再去验证。

建立知识体系的过程其实就是你学习、实践和思考的过程，有外部指引的时候可以帮助你更快一点、少点摸索的时间，如果没有只能自己去做拼图游戏。

对于成熟内容通常外部是有的，而对于工作场景下的、创新的业务则很少有，或者有也在某些高手的大脑中没有线性化，这个时候请教别人就显得很有价值了。

(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。