一万袋的小帐

故事取材，北方某自治区。

老板雄才大略，不知道喝错什么药，居然也学人家搞起了香菇。

话说老板这辈子，吃的香菇不如野菇多，完全就木有什么生产技术概念，听说有个什么大会，也没啥准备，就跟着人家去了。

会议上面自然眼花缭乱，这老板不愧为老板，知道自己看东西是没啥用的，所以就专门看人，这不， 在听报告的时候，发现有位东北小伙子口若悬河的在谈香菇。其实这孩子谈的不是香菇如何做，而是香菇如何好做，以及自己如何就成为高手的光辉事迹。老板听得热血沸腾，大有相见恨晚的意思，于是乎，名片一递。

老板把这位高手延聘到之后，端的是意气相投。

雄才大略通常都会搭配一点点颐指气使，需要少少的褒扬和夸耀，同时佐以某种程度的不服不行五体投地状。不多不少，这位小伙子都齐活了。

意气相投也要谈工资，老板找了几个也搞香菇的农民了解了一下，众说不一，小伙子看老板不肯轻易定盘，心里先做了打算，所以老板正式谈这个事情的时候，开口要了一万元的月薪。老板了解到老产区的农民一年到头种菇的利益不过8-10万元，觉得既然要请人家当师傅，肯定得比这个数高点，也就同意了。

就在这个时候，有人介绍一个业界颇有名誉的师傅，老板当然见面，人家也很干脆，要月薪3万，老板一算，靠，每个月得多白做1万个袋子啊？

然后，老板的规模大约100万袋（1万袋/天），正式投产头一个月下来差不多污染5万袋，显然虽不至于亏了，但实在是很难看，意气相投也比不过钱面，技术小伙子一走了事。

其实，按照这个折算，三个月产季亏下来，付给好技术员一年的工资也够了。

所以，关于这个账的算法，老板的一万袋是小算法，大的算法是，这一万袋还有后续产值呢？每个月少坏这几万袋的的话，如果是周年做，那么岂不是多得了九个月的免费工作？

一个香菇菌棒企业，如果长期低污染率，企业的信心和形象价值多少，老板没算。如果在做到低污染率的情况下，说菌棒没有质量进步，恐怕也很难让人相信，这个内在价值是多少？如果因为质量好出菇增加5%（这已经很不明显了），每棒的产值将平均多0.35元左右，那么棒子售价就可以高0.1元，最后相当于老板没给工资了，这个账又没有算，至于自己管理出菇会多收入多少，那就更加没进老板的考量了。

如果老板因为盈利不错了，扩大一倍产能，不太可能给技术人员加一倍工资，这就是批发价了，如果长期优质，口碑不错，有一定议价权，这技术员根本就是白送给老板了。

所以，一个食用菌企业的老板，请不要算技术员工资合多少菌棒，而要算请一个好的值得的技术员的长远好处是多少，同时还要知道，遇到一个好技术员的机会有多少？一直保有好技术员的企业磨合期讲缩短多少，这都是没有算过的。

故事里这位老板，后来想花大价钱请好的技术人才，可惜，没有人推荐的，他光听人家自己说好，始终不如意。折腾了一段时间后，几个老部下开始起哄，说自己已经掌握的差不多了，然后老板又想起那一万袋的小账，觉得现在连技术人员工资都不必给了，又省下几千袋。于是就这么半死不活的继续着。

再后来，设备也很快不行了，工人工资又涨了，材料又涨价。

老板终于顶不住了，关了！