我们并没有做错什么，但不知为什么？| 热点观察
文 / 026编辑 Anita Ma
“今天是诺基亚的最后一天：致敬！明天他将正式归入微软旗下了。”当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完几十名诺基亚高管不禁落泪.....
容颜不改，岁月安好？
我们不知道时光走了多久，但走着走着环境也变了……
作为90年代内陆开放后首批进入东莞的台资企业，其创始人郭山辉是中国家居领域的元老级人物。1991年，郭山辉成功说服了6家中上游企业一同来东莞设厂，鼎盛时期的台升家具，一天就要出去100个集装箱，一个月出3000个，载货的车队在台升家具门口排得很长。
2018年到来的最后三天，东莞台升家具有限公司（以下简称“东莞台升”）发布公告称“因近年来环保监管趋严，订单急剧减少，业务下滑，亏损严重，公司不得已决定于2018年2月1日开始停止生产”。
12月28日，公司公告在互联网传播，媒体立刻与公司联系确认信息真伪，得到的答案是肯定的。
消息一出，轩然大波，以激起千层浪，很多媒体纷纷以“几千名员工春节前遭遇集体辞退”等耸人听闻的标题，以至于在公告发布第二天，公司不得不对外公布公司2018年一号工程：
并且1月10日，台升国际集团董事长郭山辉在东莞召开发布会，以企业转型升级的新战略回应了外界的种种猜测。新闻发布会上，郭山辉表示：
“我们停产是要重新做一个整顿，因为生产线已经在大陆一段时间，所以我们需要做一些升级的工作，投入一些自动化和机器化的设备。智能制造是一个未来，我们希望从产销一体化，都能够纳入智能制造的系统。所以，以后东莞的家具基地着重于设计研发。”
同时，2018年，台升国际集团将大力推动内销事业，推出新美式品牌雷格西，并重新整顿东莞台升家具厂，修改生产线，紧跟时代潮流，整合优化升级其为智能制造基地。
董事长郭山辉做法获得广大网友的点赞，但也不难从中看到低附加值的劳动密集型产业为主上升到高附加值的技术密集型产业为主的产业升级的压力与迫切性。
传统龙头企业停业转型，再次吹响产业升级号角。
从宏观数据来看，对于包括台升在内的OEM型出口家具企业来说，过度依赖OEM的业务模式及海外市场，缺少自主品牌，在面对逐年下降的出口额，持续上涨的木材等原材料价格及物流成本时的压力可想而知。
（1）逐年下降的出口额
2016年，中国家具出口更是出现了罕见的同比下滑，从2015年的542.83亿美元，下滑至491.89亿美元，同比下降9.38%。
2013-2016年我国家具出口数据
（数据来源：国家统计局）
（2）持续上涨的木材等原材料价格
（数据来源：中国木材价格指数网）
同时，随着新材料、新技术、新工艺的广泛应用，电子商务等销售渠道的日益短平化定制化逐步成为家具行业的“新宠”。
据统计，2016 年总体家具市场规模同比增速 8.73%，预计 2017~2020 同比 增速以每年约 0.2%速度下滑，故以 9%作为 2016~2020 年家具市场规 模 CAGR 进行估计。2020 年总体家具市场规模预计为 12083 亿元，传 统家具和定制家具规模分别为 7590 亿元和 4493 亿元。
其中，
1）定制家具市场增速远高于传统家具市场，2017~2020 年 CAGR 为 21.73%， 年均增量638.4 亿元，2020 年占家具行业市场规模的37.18%；
2）传统家具市场增速放缓，2017~2020 年 CAGR 为 3.53%，年均增量242.4 亿。
《中国家具行业“十三五”发展规划》也提出家具行业“十三五”期间主要的目标：
家具行业要挖掘细分领域、深耕国内市场。要充分消化和理解国家政策规划，不断调整行业发展方向，适应人民群众多样化的消费需求。要继续扩大消费需求，释放消费潜力，保持家具类商品零售额年均8%-10%的增长。
除“定制”外，在环保政策的大趋势下，“环保、健康”也必将成为家具行业的标配。
据查，台升家具在2016年5月11日、2016年6月22日、2017年9月4日分别三次被东莞市环保局处罚。
从2016年“史上最严”《大气污染防治法》,《土壤污染防治行动计划》，《水污染防治法（修订草案）》，《垃圾强制分类制度方案》，到“十三五”生态保护环境规划，环境保护税法，再到2017年七月份推出的“禁止进口固体废物”，即所谓的“洋垃圾”（从一些发达国家进口而来的衣服、电子用品等）
可以说国家对生态建设的决心是前所未有地大，对企业约束力更强。
面对愈加收紧的严格的环保监管，短期内，企业需增加环保资金投入，引进先进工艺，淘汰老旧设备，推广使用高效节能环保的新型设备，从根本上减少污染物的排放，对废弃物进行回收或者二次利用，来达到环保生产的要求。
从长远看，企业更需改变其旧有思维，建立完善的环保责任机制和保障机制。
十九大报告提出“为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗”，环境保护是大势所趋，企业作为社会的一份子，万不可存侥幸心理，唯有顺势而为，及时行动，才能避免自己沦为环保行动的牺牲品。
回归到供应链管理，可持续发展也成为当今时代的热门话题之一，将环保选择结合到供应链管理中的需求日益增加。在国外，绿色供应链更是由来已久。
绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。
在做法上，有些企业提出以环境为诉求的采购方案、绩效原则或评估过程，让所有或大部分的供应商遵循。而另一些企业则研订对环境有害物质的种类并列出清单，要求供应商使用的原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。
以三星为例，三星为供应商提供技术和经济支持，并为他们指派顾问。通过这种方式来鼓励供应商积极向绿色管理转变，并建立一个可持续发展的供应链。
此外，在选择新的供应商时，三星通过内部认证计划--生态合作伙伴计划，进行环境管理评估。
如此一来，企业不仅可以规避供应商因反环境行为被起诉甚至关停导致供应断裂的风险，更有助于提升企业在客户心中的品牌形象和品牌声誉。
随着国际竞争形势变化，国内各种粗放型政策的调整，产业升级与可持续发展是一种必然，我们祝愿所有的企业：
风萧萧兮易水寒，壮士一去兮望复还！