卖什么靠不卖什么赚钱，悟透了这句话，你才...

这个时代，才是生意的真正对手！你认为“电商”是实体的对手，但是真正的对手其实是你自己。
比如，现在抖音满大街抖音的声音，你还在也坐在店里乐呵呵的刷着抖音等着客户上门，殊不知，坐店等客比守寡还难，守寡还是不是有人来撩。那么，你为什么不利用抖音进行拓客呢？
再比如，生意人常常抱怨的恶性竞争，真正的根源却从来没有仔细的思考过，也从来没有站在自己生意经营的角度来分析过。同一群人，站在同样的赚钱维度，用同样的生意方式，抢夺同一批客户，这个才是产生恶性竞争的真正根源。
如果想要破局，那句务必要理解“卖什么靠不卖什么赚钱”，否则这个困局永远存在。
任何时候，不管什么样的市场背景，任何的行业，总归有人的生意做得好，也有人的生意做得不好。
这句话，不管你是理解成为“降维竞争”还是其他的新名字，这个无所谓，反正现在的生意千万不要再用20年前自己叔叔阿姨那一辈人生意的模式来经营今天的生意。
这句话很难理解，也正是这样，才是真正阻碍你的生意经营。这句话的意思是：生意的主要赢利点不是在你经营的主营业务或者产品，而是靠构建的后端来实现巨大的盈利，把看得的钱分出去，赚看不到的钱。
我们知道，任何生意，只能满足客户的一小部分需求，比如餐饮，只能满足客户“吃”的需求，但是客户还有“穿”、“玩”的需求，从这个角度思考，看看你的生意浪费了多少本来应该赚但是却没有赚到的钱吧？
    如果不靠自己主营的产品来赚钱，那用什么方式来赚钱呢？
    生意如何设计自己的赚钱模式，这就是这个世界上生意的3大赚钱思维，但是大部分恰恰是在用第一种赚钱模式，赚的永远都是辛苦钱，高手都是在用“借钱模式”赚看不见的钱：
1、赚生意后端的钱：这个后端就是构建生意的产品链以延伸消费者的消费品类，满足消费者更多的需求。
这个模式的构建方式是你的生意需要有足够的客户资源体量，构建体量优势以获得后端资源的整合优势，
2、赚渠道资源的钱：这个渠道资源可以是你的前端客户资源，也可以是你的门店渠道资源。如果有足够的客户资源，这就是最值钱的，你可能听过一个公众号值几百万，这就是赚客户资源的钱。
这个模式的构架就是赚供应链的钱，比如说1家店采购与10家一起采购，这个是完全两码事。随意很多时候和很多做母婴生意的朋友聊过一件事，就是相互之间不是直接竞争对手的为什么不能合作起来一起采购，总归有相通的品类。
这些具体的市场方式，历时两年，结合我自己门店生意的操盘方案，对门店生意如何快速破局总结成两本电子书，总计25万字。
有助于帮你构建属于自己的系统经营力：构建从“体”到“面”再到“点”的生意系统经营力！
《实体创业系统思考力》，这本是属于“道”的思维层面：
3大生意赚钱模式以及生意如何实现利用“借钱模式”实现赚后端看不见的钱，避开市场恶性的价格竞争实操方案！
生意如何用“借钱模式”实现用0投入的快速从1家店裂变成多家连锁店复制裂变模式，赚后端看不见的钱，实现生意赚钱的降维竞争！
生意的5大“坑”，看看你是不是陷在里面。
《实体生意系统经营力》这本是属于“术”的层面：
门店生意10大经营病症，对照问卷调查，自我反思生意经营，看看自己究竟浪费了多少本来应该赚而没有赚到的钱！
生意的3大布局（产品局、客户局、成交局），问问自己是不是还在认为所有的产品都要有高毛利，这个是生意最大的“坑”！
12种门店生意拓客方式：任何一招都让你彻底告别坐店等客、靠天吃饭的传统生意模式。
11种门店不可抗拒的成交方式：任何一招都让你分分钟锁定客户，构建后端盈利模式。
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3、赚品牌资源的钱：这个就是类似于卖公司一样，大家经常看到的这个公司收购另外一个公司。比如苏宁花了8000万美金收购红孩子母婴。