被领导加活儿了要不要去提加薪？

作者：V姐

你好，我是V姐。

有小伙伴留言说，自己的分管领导突然离职了，所以原来分管领导原来手上的活儿，就交给她来做了。

她同时还要做自己的活儿，事情很多压力也很大，但工资却没有涨，想问问是该主动去提加薪，还是等领导来说这个事儿。

关于提加薪，当然可以去说哈，而且要主动说，不要等领导来说，因为你不提领导默认你觉得这个待遇可以也没啥奇怪的。

一般领导主动给你加薪都是图你点啥的，要么是拉拢你，要么是怕你跑了。

但什么时候提确实是需要设计一下的。

一般领导在接到下属的加薪申请的时候他们脑子里都在想什么呢？

都在做计算题，就是给你涨薪合适，还是让别人来接替你合适。

但他计算的因素确实理性和感性都有的，比如虽然你现在能提供的价值还没达到他的心理预期，但你成长速度非常快，或者非常忠诚，沟通又顺畅，以至于稳定性和管理成本都相对优越，那他还是会考虑给你加薪的。

准备提加薪之前至少要做这么几件事：

第一，了解市场行情，一个是看岗位的市场价，就是上网看看老板想要外部招一个干你这些活儿的人需要花多少钱。

二是看自己的市场身价，也就是你再找相关工作的话，大概能拿到一个什么样的薪酬。

如果发现以现在的能力出去找找不到现在这个待遇的了，那也可以提，成功几率小些，不成就踏踏实实干提升自己就行。

如果发现自己还是能够通过跳槽实现一个比较可观的薪酬涨幅的，那自己就有后路，提的时候也有底气，也知道要价多少合适。

分析可行性。

有时候你跟老板提加薪没成功，不是因为他不想给你涨，而是不能给你涨。

比如公司现状不太好，本来都裁掉了一大批呢。

我们往往会觉得，大老板给我们这个小员工加点钱总是掏的出来的吧，但如果真是逆境，很多老板一个月的净剩还真未必有你的工资高。

而且你没有什么突出贡献，给你提了别人来要怎么办。

老板在计算给我们多少钱的时候并不是简单的按照多劳多得的，而是在费尽心思地看怎么控制成本，实现最大的投入产出比。

找准时机。

提加薪的时候一定要顺应人性，体现价值。

除了要找老板不忙、心情好的时机，用他喜欢的沟通方式，还要体现你未来的价值。

不要跟他说你之前有多少功劳，现在有多少苦劳，这些他都不关心，他关心的是未来在你身上的投资是否能有回报。

所以你可以通过对接下来一段时间的规划，让他对你有期待，比如你在工作中发现了什么问题，接下来准备怎么优化，预计能节省多少成本或者提高多少大家的工作效率。

还可以利用峰终定律，在作出了一定他看重的工作成绩之后，带着计划提加薪，让他看到你的成长空间，相信你不但能做成，而且还有更多可能性。