关于 “管理过程”与“管理结果”的关系

管理过程与管理结果同等重要，如果非要理论重要性，管理目标最重要。项目的管理是目标的管理，管理过程是实现目标的保障，管理结果是目标实现的考核。公司如何管理项目，项目如何管理班组，班组如何实现目标，讲的是管理目标控制管理过程和管理结果的连贯性。

现在社会竞争很激烈，没有谁会自己都吃不饱饭还能去无私奉献爱岗敬业。大到企业小到个人，出门在外谁不是为口饭吃，公司要效益个人要利益，没有一个合理可行的目标，张口就谈管理过程和结果的关系，就算经过缜密的商讨和激烈的辩驳最后得到了所谓的结论，那还是形式上的。

要杜绝形式上的管理行为就不要流于形式的管理，就好比项目给班组开会，项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员按顺序发言，你一言我一语，反正没一个是为了班组考虑的，提的都是要求，张嘴闭嘴就是罚款警告，各职能部门管理过程是都有了，班组的困难谁来解决，工作怎么干。要制定可行的规定就要亲身去执行，才能发现其中的问题。别人做不到就罚款，做的成果不合格就退回，连问题出在哪都不告知，一句话未按规定执行，这就算是走了管理过程，到头来问题没得到解决，一切都在走形式。所以我认为管理的过程就是要稳扎稳打步步落实，不能搞形式。

管理的结果也要以确立合理的目标为基础，不能好高骛远夸大奇谈，最终得到的结果还要去和最初定下的目标去比较，完不成、达不到的时候问题出在哪，是人不行还是方式方法不对，有没有理性的分析目标的合理性，所以管理结果考核管理目标也不能搞形式。

对项目管理好坏的评定，不论是管理过程还是管理结果，都是带着标准依据去衡量考核，此依据就是项目管理的目标。如果用管理的结果去评定管理的过程，坏结果大家推诿扯皮，圈外人看戏，圈内人演戏，好结果大家一拥而上，来之不易的成果被你争我抢，圈外人不服，圈内人不公，无人总结经验教训。如果用管理的过程去评定管理的结果，那评定的结论不论好坏都无法发现自身的不足，无法提升管理水平。

瘸腿狗能看家不能去打猎，瞎子能拉二胡不能画画，怎么用人是领导的事，怎么干是个人的事。上半年公司勤改革、严考核、细要求，搞得我这个小职员是既不会看家也不会拉二胡，恳请公司多帮助开导，好让我跟上公司改革的步伐，多多提升自己。