老人们常说：“一颗老鼠屎坏了一锅粥。”

不管是工作还是生活中，一旦出现问题，产生不好的影响，我们第一时间都会埋怨身边那些不思进取的“后进份子”。

在失败面前，我们都会把原因归结为外界，而不是失败本身。

很多企业都实行末位淘汰制，在他们眼中企业想要保持高效的运转，就需要摒弃掉那些偷懒的“蛀虫”。

可是无论管理者多么努力，任何企业都可以找出资质平平，不努力不上进的员工。

原因很简单，这些普通员工是企业不可或缺的一种存在。

很多时候真正毁掉一个公司的不是懒惰的员工，而是那些有能力的员工。

大学毕业时，我进入到一家创业公司，跟着初创员工李姐学习。

李姐的工作能力很强，刚加入公司时，公司资金有限，她常常需要一个人做多个岗位的工作，所以练就了一身本领。

一路跟着公司摸爬滚打到现在，深受老板的重视和信任。本以为跟着李姐可以学到更多本事，但是一周后我却发现，并不是这样。

李姐在工作时，喜欢大包大揽，面对新人也不愿意倾囊相授，可一旦新人出错，他便会指责对方不用心。

办公室里最常听到的一句话就是：“我自己也是这样过来的，没人教过我，就是自己能力不行，做事不认真。”

随着领导的放权，李姐的权力也越来越大，手慢慢伸向了业务骨干。许多员工不堪重负，只能选择离职，大量的人员流失导致许多项目脱节，损失惨重。

后来领导才逐渐意识到：一个人能力再强，但过度的英雄主义注定会毁掉公司。

团队靠的是分工协作，一个人再优秀，也无法完成100个人完成的事情。

这样的例子屡见不鲜。职场中总有一些恃宠而骄的员工，仗着自己能力强，从不听取他人的建议，导致团队间出现不稳定因素，殃及整个企业。

今天我们就来分析一下，为什么毁掉公司的是有能力的员工而不是懒惰的员工。

01 员工是真的懒吗？

懒惰，主要分为三种：

真懒：这类员工是真的懒，总是想着钻空子。当着老板的面表现自己，私底下能不干就不干。面对这样的员工，可以进行KPI的考核，通过合理的安排工作调动其积极性。
假懒：因为分工不明确，员工不知道要干什么，所以处于一种无所事事的状态。这种员工只要正确引导，便会为企业创造价值。
伪懒：伪懒往往是一种假象型的现象。比如一个努力负责的员工在工作很长时间后放松一下，恰巧被领导看见，误以为在偷懒。面对这样的员工，我们不要直接定罪，而是要经过多项考察后再做出判断。

02 为什么有能力的员工会是一种威胁呢？

一方面，有能力的员工一般自命清高，不懂得迁就他人。在团队协作时容易以自己的想法为主，导致项目难以推进，产生损失。

另一方面，能力太强的人一般都身居要职，掌握着企业的核心资源和人脉。如果要离职的话，难免牵一发而动全身。

所以此类员工对企业的伤害是致命的，职场中，我们总是听说一个领导辞职带走了许多部门的核心骨干，就是这个道理。能力者虽然能带来价值，但也会让企业陷入危机。

1、对于懒惰者

量化数据：将工作可视化，重新进行分配，设置一定的KPI考核，让员工没有偷奸耍滑的时间。
张弛有度：适当的给员工一些偷懒的机会，避免员工在“真空”环境下产生不良情绪。
恩施并用：没有完成目标的员工，先调查清楚未完成的原因，如果是因为一些外在因素可以适当放宽，如果是因为懒惰而屡教不改的，可以采取一些惩罚措施以儆效尤。对于努力工作的员工，公司也要适当奖励，鼓励更多的员工积极工作。

2、对于能力者

积极沟通：能力者是孤独的，因为格局不同，站的角度不一样，所以思考的维度也不一样，导致很多员工会误以为他做事独断。作为管理者，有时候不能听员工的一面之词，也要深入地了解能力者的想法，从而进行判断。
先礼后兵：如果真是能力者比较狂妄自大，人品有问题。那作为管理者可以先从领导的角度出发和其沟通，在原则问题上不要妥协，如果对方不答应。就采用强制手段。
适当放权：管理也是有技巧的，不要把所有的权力、资源分配到一个人手上。一方面不利于团队的和谐和公平原则；另一方面，一旦他辞职，自己的损失则会非常严重。

对于企业来说，并不是能力越强就越好。作为一个管理者，一定要知人善任，学会平衡强者和弱者之间的关系。

只有懂得挖掘员工价值，合理分配的管理者，才是一个成功的管理者。

职场中，你觉得能力者和懒人哪个更重要？可以在下方留言讨论！