员工积分制管理方案，不得不服！

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「用积分管理提高员工忠诚度」

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惰性，是人与生俱来的，如果能“偷懒”，几乎没有员工愿意努力工作。企业不得不使用各类制度规则克服员工的惰性，我们称之为绩效管理。

最典型的绩效工具就是KPI了，通过各类指标和考核督促员工完成。

但是KPI诞生160年至今，在企业的应用问题越来越突出，员工谈KPI色变，不但没有激励到员工，反而起了负面作用，人人敷衍指标。

不过，国内一些公司也不在尝试新的绩效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。

01

量化员工绩效

让优秀员工不吃亏

凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。

越来越多的企业，比如公牛插座，开始尝试使用积分制管理，突破传统企业管理的各类问题。

在积分制管理下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然，优秀员工自然不吃亏，同时扣分相比较扣钱，员工也更容易接受，从而利于工作的改进和公司工作氛围。

△积分标准示例

02

像玩游戏一样工作

营造积极快乐的绩效文化

马云曾提出：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。

而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。

△计分和奖分示例

03

更好的做好管理

企业争相落地积分制

不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。

但如何做好积分制管理？大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。