考核员工的能力，应该看过程，还是应该看结果？

年轻的时候做管理，看过一本书《请给我结果》，当时奉若圭臬，太对了！工作最重要的就是结果，少和我说一路艰辛，什么白骨精啊、黑熊怪啊，你没取到经，把女儿国国王给娶了？没有结果的过程都是瞎扯淡！

员工汇报工作，我只要求两个指标：数字目标和事件目标。

不要和我说苦劳和疲劳，我只看功劳，我还讲过一句话：如果你的工作不能量化，只说明了一件事，你对自己的工作理解不够深刻。我还以为自己很帅，对于管理的本质拿捏的死死的，简单粗暴直接有效。

可惜，我错了……

即便是孙悟空，一个能打十个，同样需要各路神仙相助。你不盯紧了过程，往往不会有好的结果，你需要定标准、给资源、提供方法、监督流程，不能任由员工野蛮生长猥琐发育。首先，你期望的结果员工已经清楚了吗？同频才能共振。连孙悟空都会回花果山闹情绪，老大不是那么容易当的，你不能只念紧箍咒。

更何况，强势管理，天天霸道总裁上身，属高压锅的，“不要问为什么，能理解的执行，不能理解的在执行中理解”，“不要跟我讲过程，给我结果”……暴政之下必有叛乱啊，隔三差五，一会儿一个陈胜，一会儿一个吴广，你是领导你不焦头烂额满脑袋包啊？

作为员工，当老板和你说，我只要结果不关心过程。告诉你真相吧，老板也就是说说而已，多少老板在你搞砸了后，骂你时讲，“你为什么不早点告诉我”……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！