从新天铁杨勇书记所说的混是形式，改是实质说起……
新天铁杨勇书记在不同的场合、不同的时间，对混改进行了掰开来揉碎了说混改。
要实现混改的成功，必须把新天铁公司杨勇书记所说的“混是形式，改才是实质”落实到位，混改才会有条不紊、井然有序推进，实现安全、生产、技术等各项指标的持续不断提升，生产成本最低化，经济效益的最大化。
要把混改落实到位就必须把老天铁、社会选聘和战投派驻三部分人员的管理理念、管理思维、企业文化、职工队伍等方方面面的融合到一起、融为一体，有了“我们同是新天铁人”的共识，才会有管理制度、工作方式、设备和人事等方面实质性的改变、改革、改进。
新天铁三方的的融合，如果不是主动的、自发的、自然的，就会成为向分层的鸡尾酒一样的混改。
我们要明白和懂得要想得到“1＋1＞2的效果、上下同心、上下联动、同心同行这样的融合，就要掌握向调制一杯一种颜色、口味独特的鸡尾酒一样的摇和、调和、兑和和搅和等调制方法。
引导和带领同在新天铁混改这首钢铁航母上的三方人员，从思想上去主动适应、行动上转变、思维上改变，认识到我已不在是天铁人、我已不在是德龙人，我是“新天铁人”，去思考我们这样才能让新天铁这首钢铁航母扬帆起航、鸣笛前行。
让每个人真真感受到我是这艘钢铁航母上的舵手、水手，当有了鱼、虾、面包和啤酒的时候，大家一起分享过，今后再遇到风浪时，每个人就会主动的行动起来共同抗击风暴。
正如新天铁杨勇书记所说的哪样，混改的效果如何，领导干部是关键。
两级中高管人员一定要起带头作用。领导干部不仅仅要做到凡是对混改不利的话不讲，对混改不利的事不做。更关键的是要尊重职工、关爱职工，要沉下心来，经常深入班组，与职工谈心谈话，了解和掌握职工的所思所想，把职工的事当成自己的事、当成头等大事，为职工多办好事、多办实事。
当有利、有福同享的时候，领导干部一定首先想到职工，当有困难的时候，领导干部一定要冲锋在前，要有责任担当。只有这样，你领导的公司、厂、车间、班组在遇到困难时，职工才会自发的、主动的冲上去，否则，你只会听到要冲上去的声音。
杨勇书记对混改的论调和新任新天铁总经理徐灯亮近期在公司总调会、到各厂调研等讲话具有异曲同工之妙。
新天铁总经理徐灯亮这样说，凡是涉及全体职工的问题没有小事、
该由管理人员承担的责任绝不允许落到职工头上、领导干部要从自身工作反思，是否有不恰的地方引起职工不满、作为领导干部，就得有担当，要约束自己的言行等等讲话，充分说明徐灯亮总经理对领导干部的严要求，对职工的尊重和关爱。
转变观念是混改成败的关键，是新天铁建设和发展的动力。然而转变观念不易，改变行动更难。但相信我们新天铁人一定会凝聚“我是新天铁人”的共识理念，全力以赴、砥砺前行，为实现新天铁的涅槃重生、再创辉煌做出我们积极的贡献。