给领导做选择题还是问答题?--面试真题（83）
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领导交给你一份很重要的调研报告，你遇到了很多阻力，但领导还老问你进度，你该怎么办？
解析
随着疫情控制态势的好转，各地都在抓经济。我这几天一直呆在复工复产小组工作。前几日我们派出去一个工作专班去外省招人，今晚返回，由人社局一位副局长带队的。刚才恰好听到人社局一位工作人员问他们局长：“晚上那批回来的人晚餐怎么安排？”局长被问笑了：“你问我怎么办，我问你怎么办？”我听着颇觉有趣，也笑着接了句：“你要给领导做选择题，不要做问答题。你可以安排几种方案，比如快餐，食堂备餐，让领导选一种就好了”。
通常，领导给我们出的题目，答案有两种：一是自己列出几种或一种可行性方案，给领导做选择题或判断题。二是把球抛回去，给领导做问答题。
这两者的差距，体现的是思维方式和工作态度的差距，最终导致的是人生高度的差距。
许多人知道这个道理，但依然会本能的选择问答题。人生的本质是不确定性，从头到尾，它都充满了无常，而人的本性却是追求确定性。比如这次新冠病毒的爆发，最大的确定性是你自身的免疫力。我们在追求这种确定性的过程中，又往往会选择最舒适的一种，所以很多人很难走出舒适区，所谓“由俭入奢易，由奢入俭难”。
比如这道题目，我听到每日打卡里的答案，不外出我们要正确看待这个问题，表明自身的困难，表态我会怎么样去努力，我会向领导求救增加人员，我会请领导给我们指示，我相信领导会给我们合适的建议。
那么，灵魂两问来了。如果什么事情都需要领导给我们出谋划策，那我们的价值又体现在哪里？如果我们连自己遇到的困难，都没想办法去好好的解决，领导凭什么帮你解决？
领导问你进度本意是对你的工作进度不满意，催你赶紧完成。而你遇到了工作阻力，大家注意阻力这个词语，所谓阻力，就是妨碍物体运动的作用力，这个力并不是来自于物体本身，因此，我们要分析力的来源。然后告诉领导，我有什么解决方案，我预计什么时候能够完成，这才是领导最想听到的答案，也就是我们应该做的事情。
在调研中，遇到的阻力，无外乎调研人员、方法、对象、数据等几个方面出了问题。这其实就是我在《所有的表达问题归根结底都是逻辑问题》里讲过的MECE原则。可能是调研人员，业务能力不精，责任心不强；可能是调研对象不配合，调研进度不理想；可能是调研数据不精确，调研结果不科学等等。我们要把这些问题分类梳理一批，并想出我们的对策，然后再向领导汇报，让领导在我们答案的基础上，给我们答案，而不是问领导我们该怎么做。
所以，我们答类似题目的时候，一定要切记：工作上要睁大眼睛，人际上睁一只眼闭一只眼，千万不要弄反了。
最后澄清一个问题，有些人喜欢钻牛角尖，说题目问的是调研报告，不是调研，调研报告就是对调研过程的总结，如果调研过程完成了，一个报告是不会遇到什么阻力的，如果有，那就是个人能力不行。
领导问频繁我调研进度，说明我的调研报告进度不理想，没有达到领导的预期效果，对此，我会按照如下方法处理：
第一，我会梳理当前工作状况。已经进展到哪一步，分析到底是哪个环节存在阻力。而调研碰到的问题，无外出是调研人员、方法、对象、数据等几个方面。那么我就会分析是否是调研人员业务能力不精，责任心不强，导致工作进度滞后；是否是调研对象不配合，一味推诿，导致调研进度不理想；是否是调研数据不精确，调研结果不科学，导致无法达到预期目的等等。
第二，我会针对碰到的具体问题，提出自己的解决方案。假如是调研人员业务不精，我会抓紧业务培训，或者在不影响整体工作的情况下，更换部分人员；假如是调研对象不配合，我会弄清楚他们不配合的原因，深入沟通，或者是迅速更换一批人员；假如是调研数据不准确，我会对数据进行筛选梳理，科学分析，进一步扩大数据库，尽可能的提高数据的准确性。假如是其他的问题，我也会一一提出下一步的解决思路。
第三，我会向领导做一个专题汇报。首先向领导诚恳致歉，因为我的工作不力，影响了单位工作大局；然后向领导详细说明当前的工作进度，存在的具体问题，我已经采取的措施，和下一步准备采取的措施，以及调研报告的完成时间等，并请示领导是否有其他指示。最后我会根据领导的指示，抓紧时间完成调研报告。
说在文后：人生也是一道道选择题，不是所有题都能靠选C去蒙对。如果你选择了得过且过的，那是在透支未来快乐的日子。在命运为我们安排的时区里，我们要寻找时光的意义；当我们无路可走时，最后一条路就是“努力”。放弃的理由有一千个一万个，而坚持的理由只有一个：不后悔。人生短暂，忠于自己，不要为别人而活。