没那么简单

【图】Dani Soon

今天，是你陪着老周的第568天！

昨天，我的朋友苦熬5年，终于坐上副总的宝座。

兴奋之余，他略带惆怅的问我：“老周，你说我现在最重要、最难的任务是什么？我怎么才能当好这个副总呢？”

我说：“无论是国家领导还是企业领导，都必须具备重新定义任务的能力。简单来说，就是老板交给你的任务，你重新定义一遍，让手下每个人有具体的事去执行。”

你可能和我这位朋友认为的一样：这还不简单，分解任务，然后上传下达。

没那么简单。

我举两个例子，你就懂了：

第一个例子：

美国前任总统肯尼迪，他上任时的任务是：让美国超越苏联，赢得冷战。他没办法把这个任务进行具体分解，他需要重新定义这个任务。

不久，肯尼迪提出了著名的阿波罗登月计划。这个任务定义出来后，全国的政治家、经济学家、科学家、工程师、各行各业立即就有了方向，并以此分解出各种具体的工作。

第二个例子：

世界上任职时间最长的总理，新加坡国父李光耀（31年），他的任务是：从一穷二白成为地区领袖。相比肯尼迪的任务，他这个任务更难。他怎么分解？当然更难分解。

于是，在千禧年，李光耀说：我希望，未来我们国家的每一家公共厕所都有厕纸。

你看，这个任务被重新定义后，经济、政治、文化、社会建设和生态文明建设，目标具体明确，全面推进，才有了现在我们看到的新加坡。

当然，我们也可以通过“重新定义任务”这个能力，去识别哪个是好领导，哪个是坏领导。

如果他只是把老板交给他的任务或者指标，不做深度思考、一股脑地往下压，那他充其量就是一个包工头，绝不是一个好领导。

今天推荐的这套《经济学的思维方式》，你看完会兴奋很久，因为你会发现好多真相，当然，你也会郁闷很久，因为你会觉得自己浪费了太多的时间。不过，来得及，重新定义一下你接下来的生活和工作的任务，我想你会过得更自在。