全国争先学习、复制的袁家村，乡村振兴靠的是集体经济
袁家村可以说是一个奇迹，没有政府财政投入，也没有外部资本进入，更没有银行贷款和社会融资，村书记郭占武四两拨千斤，成功打造中国乡村旅游第一村，带动周边2万多农民增加了收入。
今天，地道农旅·地道君就带你走进袁家村，揭开她成功的神秘面纱！
一、袁家村概况
袁家村位于陕西咸阳礼泉县北部，地处唐帝陵昭陵所在的九峻山下，全村现有62户286人，土地面积660亩，是全县最小的村子。福银高速、关中环线、唐昭陵旅游专线依村而过，交通十分便利，历史文化底蕴深厚。
20世纪70年代初，郭裕禄出任村书记。他带领群众把靠天吃饭的贫瘠土地改造成了旱涝保收的良田沃土，粮棉亩产量跃居全省前列。改革开放后，袁家村抢抓机遇，大力发展村办企业，壮大集体经济，成为闻名全省的富裕村。后因国家政策的调整，村办企业被关停。青壮年劳力纷纷外出打工，袁家村又成了空心村。
2007年，袁家村在村书记郭占武的领导下，以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台，解决产业发展和农民增收问题；以股份合作为切入点，创办农民合作社，解决群众收入分配不均和共同富裕问题；成功探索出一条实现乡村振兴的新路径。
二、三大问题，即三大秘诀
从上世纪的农业、工业到如今发展乡村旅游，袁家村始终坚持集体经济。而这，是袁家村成功的首要前提，秘诀中的重中之重。
1 美食诱惑，解决人怎么进来的问题
民俗切入 一开始响应乡村旅游发展的村民不多，村里就提出以集体经济支持、反哺村民的方式予以推进，如果经营失败，由村里补贴。郭占武联合村委，通过示范带动，让村民在自己家卖农家乐，并通过恢复关中民俗，重建乡村生活，建设起“康庄老街”集中展示关中农村传统的生产、生活方式。
美食破题 在老街的基础上，袁家村延伸出一条汇聚了将近100种陕西尤其是关中地区特色美食的小吃街。袁家村为规避同类产品竞争，采取一店一品的经营方式，商家由比赛方式获取小吃的销售资格，且袁家村村集体管辖的商铺，必须使用合作坊合作社生产的面粉、油、醋等农副产品。由村委会进行监督，既保证了合作社的销量，又使广大游客可以品尝到原生态、无任何添加剂的食材。店铺出售的营业额也统一上交，由合作社和经营户按比例进行利润分成。经营户的食品原料加工和销售过程全程向游客开放，游客可放心消费，实现体验型和消费型的高度融合。
2 市场导向，解决村民持续致富问题
优势项目产业化 由于严控商家的信誉与食品的的品质，袁家村的美食大受欢迎。消费者对优质农副产品的需求反向推动了加工业的升级与壮大，倒逼了形成了种养殖基地和订单农业，推动第一产业规模发展，实现一二三产的融合及联动。产业延伸以及三产融合成功解决了旅游产业化和农民持续增收的问题。
3 股份合作，解决村民共同富裕问题
为了管住村民，袁家村在坚持集体经济的基础上，创新使用基本股、交叉股、调节股这一“三股共有”股权结构的新合作方式，在利益分配上调节了贫富和收入带来的差距。
基本股 袁家村将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，每户入股20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有。缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。
交叉股 旅游公司、合作社、商铺、农家乐可互相持有股份。村民可以自主选择自己入股的店铺。袁家村共交叉持股460多家商铺。
调节股 袁家村遵循全民参与、入股自愿、钱少先入，钱多少入，照顾小户、限制大户的入股原则。股份少的可以得到较高的分红，股份超过限额的分红就会相应比例的减少。袁家村的新集体经济实现了所有权、经营权、收益权的高度统一。全民参与、入股自愿，形成了利益共同体。并通过调节收入分配和再分配，避免两极分化，实现了利益均衡，从根本上保证了袁家村的可持续发展。
三、升级之旅
1 双轮驱动，延长体验时间
关中生活 袁家村依托原有农家乐，在村民居住的民居下功夫，借助关中农家四合院的魅力，大力支持村民自发形成特色农家乐，以出售农家饭菜，提供农家宾馆、农事体验、农家特色服务农家娱乐为一体的乡村旅游。
特色体验 精心打造了酒吧街、时尚街、艺术长廊等主题街区，加上“陈家班子“王家大院”“百年老店”“葫图手工坊”“老街酒吧”“旅迹”“如此陶器”等风情各异、特色突出的店铺，与乡村旅游形成配套，打造月光下的袁家村，让游客充分享受在袁家村的特色时光。
2 培训村民，提升服务质量
开办培训学校 为了提高村民素质，村上开办了一个“农民学校”和“袁家村夜校”，通过农民学校解决了农民的思想问题、教育问题和服务问题。夜校则围绕袁家村发展过程中遇到的思想、教育、服务等问题，邀请村上能人为大家分享经验，共同学习，也定期邀请专家大咖讲课，针对不同的升级发展需求，制订相应课程，促进大家共同提升。村里还统一组织村民去往日本等地学习，增强袁家村高质量发展的能力。
3 进城出省，打响乡村品牌
进城计划 袁家村利用品牌口碑，由农民合作社出人才出资金，在西安开设8家袁家村城市体验店。一方面，将袁家村的美食送到了城市的餐桌上，另一方面，让城市人能够便捷地买到袁家村品牌的农产品。同时通过线上线下融合，将袁家村的农副产品卖向全国。
出省计划 袁家村利用乡村旅游发展过程中总结的经验和思路，在其他省份打造出不同地域文化背景的“袁家村”。目前，袁家村品牌和商业模式输出已有青海西宁项目、山西忻州项目、河南郑州项目和湖北十堰四个项目，不断向外界传播着袁家村模式与品牌。
四、地道之见
了解完袁家村奇迹般的发展历程，地道君从中总结了以下几点，希望能给大家带来一些启示：
1 集体经济，重拳出击
袁家村难以被复制的根本原因便是一直在走集体经济的路子，并持续且充分的让集体经济在发展和经营过程发挥出其优势。独立生产、自给自足的“小农经济”只能让极少数人富裕起来，要想实现乡村振兴，单打独斗是行不通的，只有发挥集体的力量，壮大集体经济，才能有效应对市场竞争，吸引聚集社会各方力量，助力乡村振兴。
集体经济的发展，也就意味着把人笼络了、把乡村各类资源等资源的整合打包。我们可以通过发展集体经济组织，一是将她打造为市场、外来企业与村民利益联结的纽带。二是为村民打造创业就业平台，通过村企共建激活乡村资源，实现市场化运作，实现乡村资源的全方位开发和利用。三是壮大集体经济既能为村民发展兜底，也能在乡村经营过程中发挥统筹、管理、监督等作用。
2 找准定位，突出特色
乡村振兴过程中，首先要找准乡村的核心吸引力。她可以是建筑、美食、文化等。村子可以将自身资源摸底排序，选取价值最大、最具差异性的资源，围绕其业态开展产业。
同时不断创新产业业态，从硬件到软件，从产品生产到包装售卖，从物理感官体验到精神体验，不断突出自身特色，打造主题IP。
3 全民皆兵，原味乡村
首先，想要赚取城市人的乡愁钱，乡村就必须保留乡土味，才能赢得更多消费者的青睐，长久发展。其次，村民是乡村的主体。乡村振兴应该是人的振兴而不是物的振兴，乡村旅游要留住民俗、乡愁和人情，也就是要留住农民和乡村生活，让村民参与到乡村建设的方方面面。
我们可以通过村委带动村民加入合作社，建立健全利益联结机制，保证村民在乡村建设中的主体地位。同时，我们需要通过保护和传承乡村文化如古建筑、民风民俗并将其转变为产业，激活乡村独有的文化特性。
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