【观点】行业进入新的“拐点”，涂料企业如何应对？

涨价潮席卷全球，涂料行业正站在新的转折点。行业增速放缓，企业洗牌，企业面对巨大的竞争压力。

原料和用工成本首当其冲，整个涂料行业的发展将进入到新的“拐点”，未来的涂料行业会发生怎样的变化？升级转型究竟应该怎么做？

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面对原材料、劳动力成本双重上涨的压力，许多企业感叹利润空间受到压缩。

数据显示，2021年1~5月，平均工业生产者出厂价格比去年同期上涨4.4%，工业生产者购进价格上涨5.9%。其中，化学原料和化学制品制造业价格上涨10.8%；化工原料类价格上涨7.1%。另外，树脂、颜料、溶剂等价格均有不同程度的上涨。

劳动力成本的上升也成为不争的事实。传统涂料生产商和装修依赖人工，是劳动密集型产业， 随着国内人口红利消退、劳动力愈加昂贵，工业化是装修行业的必由之路。一线工人不好招，技术型人才更是一将难求!施工工人薪资也水涨船高，“现在涂料还属于劳动密集型产业。”

一位涂料生产企业的负责人表示：“到目前为止，一线生产工人的工资已经上浮了17个百分点，对企业生产造成了很大压力。”同于转型升级已经成为涂料企业的迫切需求，而能推动涂料产品高端研发的人才是少之又少，人才引进已成为企业短板，制约着企业转型升级的步伐。

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中国的涂料行业有多达上千家企业，这么些年来，一直以来主要“阵地市场”在广袤的三四线农村市场厮杀。无论是三棵树、亚士、嘉宝莉、湘江、巴德士、大宝、美涂士、立邦等各个领域的头部企业，又或者数不胜数的不知名中小企业，他们都在问自己一个问题：到底什么才是涂料企业的核心竞争力？

就在我们为国内涂料企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模化，圈地建厂造成产能过剩，一些涂料领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的比如建筑涂料、木器涂料和粉末涂料等；产能过剩后造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。

显然，这种此消彼涨，不计成本的促销竞争“消耗战”使得很多涂料企业“不能承受促销之痛”，尤其使一些中小涂料企业“元气大伤”，竞争结果得不偿失。毫无疑问，增加的不是市场需求，而是市场的不断恶化的竞争环境。

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涂料行业一线市场已经呈现饱和的状态，二线市场趋近饱和，保障房的建设虽然给涂料行业带来了一丝甘露，但对于火热的涂料市场竞争，暂时无法解决供大于求的问题。各大涂料企业将目光投向农村。一方面看重农村市场巨大的购买潜力，另一方面则面临着因农村消费水平对产品价格与售后服务的严格要求。

农村经济也迅速发展起来，农村人民的生活消费水平也有所提高，对于时尚的家居理念也开始逐步的接受，这是涂料企业进军农村市场的最佳时机。尽管近年来，政府对农村基础建设的投资日益增多，实施城乡一体化的步伐逐渐加快，但是农村发展依然不均衡。

在2021年，涂料行业将会更加清晰地走向专业化细分时代、重新审视渠道问题、并开始构建涂料行业的服务体系。

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