UC头条：管理者容易走入的误区: 因为性格软弱, 所以员工不服从管理

很多刚被提拔的管理者会有这样一个误区，因为自己性格和善，所以下属不服从管理。其实这就是进入慈不掌兵，义不掌财的误区。性格软弱与下属不听话没有必然的联系，这只是管理者不成熟的表现。

职场人大多数是趋利避害，既然打工都是为了利益。管理者比下属有更多的可以支配客观物质条件，为了自己的利益，职场人不会与自己为难，之所以不服从管理，只是一个博弈的过程。

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下属不服从管理的原因

1.能力不足已服众

业务能力欠缺，管理能力差，下属不听话属于常态。作为管理者，不仅需要对业务熟悉，更要深知管理的精髓，实力展现不足，自然下属不会信服，更别提完全服从管理，令行禁止了。狮子只与老虎谈判，不会与羊讲条件。所以，打铁还需自身硬。

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2.下属与上级的博弈

职场中，下属与上级之间总是有一个博弈的过程，这个是常态，如果不是因为生活的问题，没人喜欢上班，下属的不服从管理，只是在不停的试探上级的底线，为自己争取更多的利益，博弈的过程只是上级与下级谁能获得主动，谁能得到更多的利益而已。

3.团队目标不明确

有时看似下属不服从管理，其实是团队目标不明确，在工作的过程中相互掣肘，导致工作没法顺利进行，目标不明确，或者是没有共同的目标，导致了下属在工作中的不顺畅，没有共同的节奏，相互碰撞而没有及时协调。这种现象很普遍，导致管理很忙，下属却很闲。

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4.过分依赖手中权力

有些管理过分依赖手中的权力，尤其是刚提拔的一些管理者，误以为自己就是管理者下属听指挥，服从管理天经地义。试图把自己的压力向下传导，获得权力的过程，也是责任，更是压力，如果承担不起，那么手中的权力，也是形同虚设。

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如何让下属服从管理

1.物质激励

大多数职场人工作是为了让自己的生活更好，物质激励足够的情况下，下属自然不愿意失去获得利益的机会，服从管理也就是顺理成章了。只想让马儿跑，又不给马儿吃草，哪怕就是为了理想，情怀而工作的人，都不会接受。所以，物质激励是管理的基础。

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2.精神激励

当然也有一些家庭条件殷实，物质基础不错的下属，这类人更需要的是自己被认可，被需要，能够发挥自己的价值。能够使下属感觉到自己被认可，自己的能力被团队需要，自然就会积极向上。职场人都知道能够得到领导的认可绝对是助力，那么精神激励就显得很重要。

3.制度管理

无论大小公司，都有自己的管理制度。利用制度去管理下属，符合组织利益，更容易获得上级的支持，制度中明确奖惩，要做的事情，只要下属在规则内做事就好。以制度管人，不仅保护个人，也在保护集体的利益。对于违反规则的人，惩罚时也要依据制度，有理有据。

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4.人情管理

人具有社会性，是有感情的动物，在一起工作抬头不见低头见。职场关系虽然不会那么牢靠，但至少不会让彼此都陷入尴尬的局面。人情管理，在某种程度下会起到意想不到效果，俗话说的话，三分人情七分钱。钱是基础，人情是助力。

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写在最后

管理是艺术，学到的只是方法，学不到是艺术。管理要根据不同的人，不同的事情，按照具体情况去对待，没有固定的套路，更没有所谓的最佳的方式，没有一种方式适用所有的人，所有的情况。下属不服从管理，先找自身的原因，再看手中的可支配的条件。成熟的管理者善于利用各种条件，而幼稚的管理者只会强调自己手中的权力。