学霸是怎样炼成的
12月的ACP认证迫在眉睫，许多同学纷纷私信询问几位老师有没有什么包过秘诀。
通过各种死缠烂打，KS向几位上次考试以优异成绩通过的大佬们讨教了学习与考试经验，希望今天的推文能对即将面临考试的你有所帮助。
张波同学：
首先感谢TestOps的各位老师，在我学习的道路上给予的各种帮助，不论是学习，还是工作生活。ACP的认证学习，我学到了不仅是如何应试、如何学习，对我帮助最大的，更多是对于工作、生活、学习的优先级规划。
2016年认识云层老师后，陆陆续续有关注着TestOps的公开课，以及线下的沙龙活动，2018年的某个月，经过一周的“艰难挣扎”的思想斗争后，加入了测试架构师课程的学习，由此打开了认识各种学霸、大佬的神奇历程。
ACP考试是加入测试架构师课程之后，获得的第一个证书。考试不难，只要你认证准备，看完指定的书籍，再刷刷考题，通过的概率很高。但是往往对于已经工作的几年的人来说，怎么样静下心来去看书，总结，再到每天保持一定的刷题（由于疫情原因，我们这一期的人，多“准备(浪费)”了半年），真的不是一件很容易的事情。保持学习的状态，对于每一个想要成功的人来说，是一个绕不过去的坎。很庆幸（更多感受到的还是刺激：比你牛逼的人，还比你努力！），在架构师的群里，大家都很积极的去学习、去考证，最后再到去变现。
云层老师有说过，“认证考试只是一个手段，不是最终目的。有证书了你才可以说这个证书没啥用，没有这个证书的时候，至少你没资格这么说 。”
再次，感谢各位老师，以及在学习过程中帮助我的小伙伴们，跟你们一起，真的太nice了！
武夏同学：
拥抱变化，以变的更快的方式来应对变化
一、曲折的报名过程
在学习完测试架构师课程《敏捷/Devops持续测试体系》后，就已经开始准备ACP的考试。但是因为不自信的原因，在19年的时候将考试的时间定在了6月份。计划赶不上变化，因为年初疫情的原因，做好的计划都泡汤了，ACP考试整体延期。
8月初，终于收到了报名的信息，怀着忐忑的心情咬咬牙还是把报了名。
二、 备考过程
官方的报考消息已经是8.8，纠结再三之后，也为了逼自己一把，就开始了紧张的学习过程。因为测试架构师的课程，已经对敏捷有了初步的认识，并且在云层大大的推荐下，已经完成了《凤凰项目》、《猎豹行动》、《用户故事与敏捷方法》、《看板实战》等相关敏捷的书籍阅读，并结合工作实践发现了一些公司在实践敏捷过程中的问题，并针对性的提出解决方案。
在这个背景下，加上培训班的4天课程，你以为这样就够了吗？不，这不够。考试是应试的。从决定报名开始，我就开始将培训机构发的《高效通过PMI-ACP考试》这本书开始认真的阅读，这个书读起来还是很多概念性的内容，我的建议是在这个过程中可以讲自己公司的一些实践结合思考下这个内容可以在公司具体的案例下如果执行，我们公司的敏捷实战在这个方法论中，是增量模式还是迭代模式。在这个过程中，我将这本书看了两遍。
接下来就到了最后两周，我们有一帮报考ACP的同学，最后两周的时候，开始疯狂的刷题模式，培训机构给了一套真题，刚开始一周我把真题打印出来做了一遍，当时的正确率大概在50%左右，这个目标离通过ACP还有很大的差距。接下来就开始要将这些错题再次梳理一遍，查漏补缺知识点。将这些知识点比较薄弱的部分进行再次知识补充。然后再刷一遍题目。这个过程不断的循环渐进。其实跟敏捷中的Scrum模式相似，先把Product Backlog（通过ACP考试）转换为Sprint Backlog（看书与做题），然后进入sprint迭代过程，每天自己总结今天的内容有没有符合当前的计划。到最后结束日期时，回顾一下这轮迭代的内容是否符合自己制定的sprint goal。所以敏捷并不一定只是用在工作中，在生活中的场景其实也可以用上敏捷的。
三、考试过程
时间很快就到了9.26。因为疫情原因需要提前到会场。早早的我就到了考场。当试卷发下来的时候，看着题目，心里想的是，培训机构给的真题为什么没有任何一道题是一样的。然后就是一脸懵逼的看题目，根据学到的内容结合题目中的场景进行分析。先去掉两个完成不符合的场景，然后在剩下的两个题目中选择最优答案。一脸懵逼的考完了整个考试。
四、总结
考前迷之自信，考中一脸懵逼，考完听天由命。无论考什么考试，考试和实践都是两个方向，学习的时候都是有一套方法论的，其他公司总结出来的最佳实践不一定适合自己公司。无论什么方法论，不断的去实践PDCA理论才是最重要。最终能达到帮助团队去找到一个最佳的解决方案。
最后总结一句，整个考证过程没有你想的那么难，当然你需要一个证去证明你自己，考完之后你可以跟你的同事朋友说，这个证没什么难的。虽然你在这个过程中被虐的像狗一样，但是拿到成绩的时候，你仍然可以说ACP也没什么难的，也就那样。
最后的最后，预祝接下来所有参加ACP考试的同学，稳（吻）过。记得拿到考卷的时候亲吻下试卷哦。
田和同学：
考前培训：
先整体看一遍《创建敏捷团队》，《敏捷实践指南》，结合培训机构给的讲义理解敏捷的精髓。
培训参考书：
官网给的12本参考书，但实际情况考生没这么多时间，我主要是看了3遍《敏捷实践指南》，一遍《创建敏捷团队》
做模拟题 ：
做模拟题检验一下学习效果，发现遗漏知识点，然后对应到《敏捷实践指南》中搞明白相应的知识点；做题不是越多越好，最好是专业老师和权威机构给的题目（PMI没有指定标准板的参考书，模拟题相对比较少）；
做题时确保对应到相应的知识点，分析题目的目的，主要站在西方国家以人为本的角度答题，有不明白的及时问老师同学(价值指导原则，原则指导实践。当对应的原则把握不清时，可以跳过原则用价值来指导）。
胡小天同学：
感谢TestOps组织,在这里我想作为一个初入行的敏捷从业者和PMI-ACP敏捷专业认证人士的角度来谈谈我对敏捷的一些看法和总结：
在面对未来，我们最大的确定就是不确定。尤其是软件质量和效能在企业中不断被提升到一个新的高度的时候,企业该如何有效地组织起来应对这些内部和外部的不确定性因素呢?如何打造高效敏捷的团队就成为我们时常面临的困惑?
这时候敏捷往往会成为了企业转型和实践的最佳选择之一。说起我和敏捷的缘分在这里我要非常感谢云层老师的帮助,在云层老师的指导下我从一个传统测试管理人员慢慢的转变成一个敏捷从业实践人员。在敏捷的实践过程中渐渐的形成了价值驱动交付的价值观、构建高效能的持续交付体系思维和如何带领团队转型敏捷。对于敏捷我想从三个方面来阐述下自己的看法同时也希望和大家一起共勉：
首先，对个人来说敏捷是工作价值交付的体现、个人价值观的塑造和创新思维的培养。
其次，对管理者来说敏捷是自组织敏捷团队的建设和持续交付的工程文化和理念的打造。
最后，对企业来说敏捷是建立"敏捷-专业-高效"的运营架构和组织顶层设计的思维方式。
谢谢！
小小同学：
备考ACP时正处在找工作阶段，每天除了要准备及复习面试资料，还要每天刷题，感谢群里各位小伙伴每天加油打气，每天不间断的刷题及讨论，有问题及时分析、沟通及回复，考完还有点忐忑，好在有惊无险，顺利通过，谢谢云大及群里各位老师同学。
不知道这些前辈们的宝贵经验有没有帮到你，考试其实并没有想象中那么可怕，让自己置身于一个持续学习的状态中，其实就已经成功了一半。
如果有任何考试相关的问题想要咨询，都可以小窗KS，KS乐于为大家解答。