你和真正的故事高手还差7步

学习讲故事有点像升级你的技能。讲故事是一项实践活动，所以仅仅谈论它是不能提高你的技能的，你得去讲。同时，你也不能期望一开始就面对一千名听众做一场充满了各种故事的报告。饭得一口一口吃。

如果你是新手，我想你可能要花费大约18个月来达到第7级。那时，你会对自己的讲故事的技能充满自信。

第1级首先，运用故事识别框架来提高识别故事的能力。

多留意，公司里哪里故事比较多？谁在讲故事？他们讲得怎么样？他们什么时候分享故事？什么时候不分享故事？拿一个本子把你的观察记录下来。这是企业人类学里的一项练习。这个本子将会成为你在讲故事方面最有用的资源。

第2级在一次会议上，分享你发现的一个故事（脱稿）。

要确保故事里包含与工作有关的启示。而且，在讲故事之前，你要说明这么做的缘由，简要地解释你为什么要分享这个故事。听众的反应怎么样？这个故事讲起来容易吗？

为自己找一位参谋，你可以把你考虑要讲述的故事讲给他（她）听，然后问他（她）故事的效果怎么样。最重要的是，你要了解故事反映了你的什么特点，以及故事说明了什么问题。

练习在故事的一开头添加为什么要讲这个故事的一个好的理由。过一阵子，你就会习惯成自然。当然，你得避免说你要讲故事了这样的话，这条规则有必要再次强调。开始记录你发现的故事，以此来帮助你找到和记忆可以讲述的好故事。

第3级现在，你该找一些连接类的故事来试试了。

你可以在下次做报告的时候讲一个这样的故事。最好是小规模的、不是特别重要的场合。连接类故事要短（1～3分钟），而且一定要包含与工作有关的启示。

现在，你应该已经能很自然地讲故事了，所以你要开始考虑，怎样做才能讲得更好。找一个你已经讲了几次的故事，看看你能不能让它更具画面感一些。例如，如果故事讲的是你去办公室找老板，那么你就可以加上一些细节，比如老板的办公室是什么样子的，你走进去的时候，老板站在哪里或者坐在哪里，穿着什么样的衣服。当然，你可不想做过了头，所以，如果你觉得自己细节讲得太多，下次就可以少讲一点。

在第3级，你也该试着讲讲人物寓言和非人物寓言了。你可以在网上找一个你喜欢，同时又能启示工作的故事，把它在会上分享出来。在讲故事的时候你不要笑，然后看看效果如何。

第4级到现在为止，你一直是在正式的场合讲故事，比如报告和会议。

现在，我要帮你提高在非正式的职场谈话中随机讲故事的能力。这种事是你在和朋友谈话的时候自然就会做的，所以，你的目标已经达成了一半。

从现在开始，你就是在培养讲故事的习惯了。首先找到一个关于你自己的工作场景，你想表达一个观点，或者对某件事情发表你自己的看法。它常常发生在你想要说服他人的时候。这时，试着讲一个故事来说明你的看法。

一开始，你可能一个故事也想不出来。如果情况正是这样，你就可以过后找一个你原本可以讲述的故事，然后记住它。这样一来，下一次你想表达同样看法的时候，你就可以把这个新故事讲出来了。在你讲完故事后，享受观众们对你的反馈。这是对你的奖励。

第5级现在，你要开始教其他人成为更好的故事讲述者，指导他们按照这些步骤提高。要想给别人一碗水，你得准备一桶水。

现在，对你来说，在报告里插入故事应该是手到擒来了。在下一次重大的报告场合里，你可以加入更多的故事，包括一则连接类的故事、一则澄清类的故事、一则影响类的故事和一则成功类的故事。要敢于冒险。你已经领略过了讲故事的神奇效果，所以，你现在应该充分发挥你的讲故事技能了。

第7级作为一名领导者，你还有一项讲故事技能需要掌握，那就是制造新的故事。如果你想强调你们团队所缺乏的一种想法或态度，这时你就要做一些不同寻常的事情来说明，这么做有多么重要。比如，你强调每个人都应该了解公司业务的各个环节。然后，你一边启动职位轮换，一边花一周的时间深入一线。记住，要想让一则故事流传起来，你的行为就必须不同寻常。也就是说，人们会谈起你。所以，去做些不走寻常路的事情吧。当你达到第7级的时候，你应该已经能够自然而然地在工作场合讲故事了，你也已经能够把下一次报告看作由很多小故事组成的一则大故事了。