德鲁克·谈管理 / 四六文摘

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

[德鲁克讲义]评估你的管理潜质 1.我在过去的一年里有什么出色的表现? 2.我有哪些品质和能力得到了证明? 3.在我帮助别人最大限度地从自身的优点中获益的同时,我也一直在为自己获得同样的结果而努力吗? ...

[第236期管理讲座]德鲁克:管理因人而异,成熟度不一样,方法截然不同!

回味,2016 白驹过隙般,又是一年擦肩而过. 细数2016年,感谢各位朋友的支持与信任,我们在公众号中与上万名会员共同分享了大量原创德鲁克文章.视频和音频资料,其中主打的管理学圣经,德鲁克的煌煌巨著 ...

★背景介绍今天转载的这篇<管理自己>,洋文叫做<Managing Oneself>.此文刊登在十年前(2008)的<哈佛商业评论>(HBR)上,号称是 HBR&q ...

管理并不是要让每个人都成为老板文:德鲁克编:木叶知识已经成为唯一有意义的资源. 在知识社会中,组织的基础不是权力,而是责任:管理者不是有下属,而是有担当. 所有凭借知识为组织的成功做出贡献的人 ...

导读比投资资产更重要的是投资自己,自己是人生中最宝贵的资产.如何让这项资产增值,你必须学会如何管理自己.本文是<哈佛商业评论>创刊以来重印次数最多的文章之一.作者彼得·德鲁克,自1971 ...

德鲁克的管理的哲学 "致上司的一封信"只是德鲁克实践"目标管理"的工具之一,接下来我们就要正式请出德鲁克,介绍他的管理哲学,真正的名字是"目标管理与自 ...

" 在沟通中,双方可以充分探讨彼此的需求.差异和共同点,一起寻求对策.把对方当作合作伙伴,而不是对手.如果能够达成共识,就会加强彼此的关系.当双方都赢的时候,每个人都会从这种结果中受益. & ...

" 现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重! " 每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门精神激励是对员工工作的 ...

(假期期间,读书不能停,<德鲁克说管理>,读完了!) " 德鲁克认为,不犯错的人必然不是最优秀的人,犯错是优秀人才成长的必然现象.管理者应该容忍失败.失败往往是创新的开始.企业的 ...

德鲁克·谈管理