加班现象地产圈普遍化?荣盛又出新规,部分部门最早23点下班?

艳姐说

继前两天刷屏地产人朋友圈的某大企不允许员工午睡的图后,昨日,加班现象级房企荣盛也被曝出其关于调整其生产系统三季度作息时间的通知:

可以看到,三季度荣盛生产系统全员取消了周日的休假,而各职能部门下班最早也要到22点,而像项目部、精装园林部甚至要到23点,这相当于一整个季度的持续加班。艳姐猜测这大概是荣盛在高压下拿时间来换业绩所做的一次调整。

我们通常用朝九晚五来形容上班一族,即早上九点上班,下午五点下班,这是绝大多数上班族的日常,然而这一点却明显并不能适用于地产圈。随着房企的飞速崛起,人才的加班如今已成正比,高周转已成为房企行业的一种普遍现象。

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“河北地王”的疯狂扩张

被称为“河北地王”的荣盛自1996年注册成立,发展到现在已在风云变幻的地产圈摸爬打滚了二十多年,在拿地战略上素来以“疯狂”著称,近几年尤为疯狂扩张。

艳姐查看了荣盛所发布的其今年2月销售及近期新增土地储备情况简报,发现荣盛以55亿元竞得石家庄两宗地块。而荣盛想不断向上的野心从未消减过,2016年底,因为不甘心仅拘泥于华北等地,荣盛入渝先后拿下了六个地块,而后重庆也一跃成为荣盛的总部型城市。艳姐纵观荣盛2017年全年通过招拍挂及股权并购的方式累计拿下多达100余宗地块,其中除2月份没有新增土地外,其余11个月均有拿地记录,平均每个月拿地能有近10块。这个数据完全称得上“疯狂”。荣盛也逐渐走出了河北地界,现全面进入华中,华东也已进入杭州,还在进一步扩张中。

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项目节点跟不上?

荣盛提出的口号是14579,拿地一个月开工,四个月展示区做出来,五个月销售,七个月现金流回正,九个月清盘。艳姐猜测,大概是因为万一这个时候进入新城市拿的地有问题就麻烦了,所以对投资和风控团队来说压力很大,不连轴转可能了都赶不上步伐,只能拿时间换速度换业绩。

现在很多公司都是三级管控,唯独荣盛是二级管控。荣盛的城市总权利相对其他地产公司来说要大很多。艳姐经过多方核实,打听到可能是荣盛石家庄公司很多项目的节点跟不上,管理有问题,所以才出来了这么一个政策。地主家没余粮了,“短工”变“长工” 。从人力角度来看的话,艳姐猜测这也有可能是荣盛的一场变相裁员,以优化组织结构、节省人力成本。

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或将异军突起,成为下一个领军者?

地产圈内大概有不少人知道,荣盛的老板耿建明是军人出身,他个人比较低调,但大概是因为出身部队,在荣盛也沿袭了部队作风,他在荣盛内部推行的是强执行力。而据艳姐了解到的,荣盛内部的人力老大是一位女性,而她定人的权利也仅在人力,不在业务领导,这算是荣盛一个比较奇葩的地方。

据艳姐了解,荣盛基本每年都处于地产圈前40强,根据中房网公布的其2018年度中国房地产开发企业五百强测评榜单,荣盛排在24,也算是一个不错的成绩了。

虽然行业内在不断诟病高周转,但艳姐却很看好荣盛。荣盛内部所指出的其核心竞争力为“三高一低”,即高周转、高效率、高品质、低成本,高周转的同时也是保证高品质的产品,相信这样的企业业绩必然会有所增益。

艳姐认为,荣盛或将会是下一个领军者,高周转的企业才能真正实现异军突起。

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快速发展与人员优质管理并行

一千个企业有一千种不同的管理方法,有的房企快速周转以地产人负荷加班为代价。而有的房企却在快速发展和对人的组织管理方面都做的不错,艳姐认为在这方面万科和新城可以说是业内标杆。

万科作为一直以来地产圈内公认的行业标杆,虽然近年来业绩被碧桂园赶超,但其地位可以说是不可撼动的,依旧是绝大多数房企尊崇与效仿的对象。要说万科的履历,艳姐相信细细道来说个三天三夜都不足够,单单其能稳坐业内龙头老大数年就能窥见一二。1991年,万科成为中国首批上市公司,受益于早期南方发展的红利,万科发展迅猛,2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司,2016年成为“世界500强”企业。而在高速发展的同时,万科在人员管理方面也有其独道的一面,艳姐所认识的很多万科的高管都有一种“万科情怀“,对万科感情极深,哪怕有一些离开了万科也会很怀念这一段工作经历且从不会出现去回踩老东家的状况,这还是极为少见的。虽然万科近年来老牌高管频频离职,但其在人员管理上的成功不可否认。

根据新城2017年年度报表显示,新城控股2017年全年合同销售金额达1264.72亿元(含合营项目319.31亿元),比上年同期增长94.39%;销售面积达928.28万平方米(含合营项目173.58万平方米),比上年同期增长61.44%。而根据克而瑞统计,新城控股2017年销售金额、销售面积分列行业第13位、第11位,年度销售额目标完成率居行业第一。同时,2017年,新城控股实现租金和管理费收入10.66亿元,同比增141.72%。这业绩可以说是非常亮眼,而这也是新城首跨千亿

艳姐认为,新城之所以能取的这样的成绩与其清晰合理的发展战略与优质的管理方案关联颇深。而在房地产高管流动频繁的今天,新城作为一家老牌房企,显示出了很难得的“稳定”。集团高层非常稳定,多年来没有发生重点调整,在团队凝聚力方面很有竞争优势。

每一个企业都有其适合的管理方案。高周转到底好不好要看你到底如何去操作,更是要看这样的模式是否真正适合。房企如何真正实现飞速前进,还需要各家不断地摸索。

END.

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