关于强制买房，地产人表示需要契约精神来护体
艳姐说
本周某房企强制员工买房的新闻甚嚣尘上，先是该房企员工在社交媒体爆料称，某房企强制所有员工购买公寓，在每个人工资中扣除30-60%，连续扣5年共60个月，员工还没有拒绝的权利。
虽然之后该房企也通过问题辟谣声称，强制从每个员工工资扣除60%一事系子虚乌有，纯属虚构。该房企通过微博声称，事实是为了提高员工福利，自愿购房没有钱的购房员工可向公司申请提前借款，个人可自愿从工资扣除60%作为无息还款，属于员工自愿行为，不强逼。
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然而，一石激起千层浪，朋友圈关于如何维护员工权益的各种话题已经开始流转。
其实在地产界向来有向员工融资的传统，尤其是闽系房企。最近艳姐身边的例子不少：员工折扣（买房），员工理财（融资）。近期这波风潮，基本都是年末出来，年后启动。
这当然也不是什么坏事，年化利率高，能够买到折扣房，也不失为一种理财投资方式。当然了，不是强制行为。
有的房企尽管很缺钱，给员工折扣买房都不是强制行为，让员工买住宅，没逼着买公寓，还是按市场价八折卖，到期还能更名。
某房企对员工保底年化9%
某房企最高到过18%
某知名房企早几年也有7-10%的理财
马云上半年说过中国月薪三四万的人最幸福，可能地产圈也一样，想拿更高，做管理要担的责任也越大。
在地产界中高管的强制跟投基本就没的选择了，职务高的，基本默认是强投，年终奖到手马上就要交回去一大半。
其实，在地产界融钱跟投基本每家都有，强制买房就有点“吃相难看”了，感觉要么是管理层拍脑袋，当然也不排除变相裁员可能。
中高层畏于收入、权力、跟投款，也许就忍下来了，基层看到这样肯定跑路了。
不仅对内部员工，行业上下游也受到相应以房抵广告费、代理费现象：拿房子抵猎头款、抵给广告公司、设计院、代理公司等等。
猎头，代理，广告公司都是轻资产，现金沉淀普遍不多，往往都是被迫接下来的。当然了，当初被迫接下来的，几年过了，可能发现房价上涨了，甚至比主营业务还多。那就是意外惊喜了。
有猎头朋友和艳姐叹苦经：今年房企的正常操作最起码比卖理财的好 还有企业想出了买公寓、写字楼抵扣猎头费。
“要么抵扣买，要么没钱付 比如欠我们50万猎头费吧，你买他的写字楼或者什么，直接抵扣，当然了价格会比较高一些，但是不够的钱你还要在付给他。”
当然了，给你抵扣的户型什么的，还没什么选择余地......
经历强制买房的言论，艳姐感觉还是得去规模大，文化正向，尊重人的公司。有些事就算是必要之恶，管理层多点恻隐心，多点厚道，具体到员工个人的感受就会差很多。
都说老板性格决定企业文化，在地产界多数房企的企业文化还是非常正向，尊重员工的，在很多细节方面都会体现对人的尊重。
我们站在行业发展角度来看：如今地产行业明显和之前截然不同。今年的主题要么是以碧桂园、恒大、万科为首的企业冲万亿，要么是龙湖、融创等企业冲千亿，但冲万亿和冲千亿的企业却存在着本质的不同。
其实并不是规模、数字这些显性的不同。业绩是阳面，人才是阴面。任何开发商的成功都离不开“成功四要素”：土地、资金、人才、产品，其中最大的变量是人才，人才链的重要性超过资金链的重要性；人才的稀缺性超过资金的稀缺性；组织的重要性超过人才的重要性；文化的重要性超过组织的重要性。
所以冲千亿的关键是人才；冲万亿的关键是文化和机制。如果不懂得尊重员工的企业，在“人”这一块将是巨大缺口，在千亿、万亿之路上也乏力。甚至根本就发展不到这一阶段。
强制买房的公司不仅是对员工的不尊重，一定程度上也是违法的表现，盈科全球合作人郭韧律师告诉艳姐，公司强迫员工用自己工资来购房的行为违背了《劳动法》，公司有支付工资的义务，却无权利要求员工必须拿自己的工资去买房。
此外，该员工爆料中提到，公司还帮员工办小额贷款，但如果公司不具有金融资质，却发行相应的贷款，这也是有问题的。在此过程中，购房人的权益也很难得到保障。
主编：张艳
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