如果要给2020年地产圈设定一个关键词，那一定是“变”。不管是曾经在日程上的，还是不在日程上的一些动作，都加速在变。这个速度远超于以往任何一年。
就在昨日（6月3日），旭辉宣布合并原浙江区域集团和福建公司，东南区域集团就此成立。
旭辉集团高级副总裁、原浙江区域集团总裁汝海林出任东南区域集团总裁；原福建公司常务副总经理黄晖出任东南区域集团副总裁，并兼任福建公司总经理。旭辉此次合并的两个区域，一个是老家所在的福建公司，一个是近两年大展身手的浙江区域集团。旭辉十余年前将总部从福建搬到了上海，如今福建集团也变相成为了上海辐射地杭州的管辖地。用旭辉的话来说，杭州向北能有效承接旭辉集团上海总部的授权，向南则能以合理的管辖半径，辐射区域内宁波、温州、福州、厦门等重点城市，深耕的同时进一步降低管理成本。旭辉2013进入杭州，声势不小——第一个项目就是奥体旁的绿地旭辉城。而近期，杭州临安区摇号人数最多的楼盘——TOD项目宝龙旭辉城也是旭辉的。2019年，旭辉浙江区域贡献业绩超300亿，杭州占了一半，福建今年的目标是冲刺100亿。而东南区域集团接到的任务目标是：2020年冲刺500亿。事实上，如果大家有密切关注旭辉的动作就会发现，其实早在去年开始，旭辉就开始筹划区域合并的事宜了。通过一些大区合并小区，让一些牛的区域更牛，协同带动发展，同时也方便管理。比如原本就非常强劲的浙江区域集团。这个动作，从去年年中成立江苏区域集团时就能窥见一二。2020年新年伊始，旭辉集团就宣布整合原北京事业部、天津事业部，成立华北区域集团，以更好地深耕京津冀及华北市场。原北京事业部总经理董毅调任华北区域集团总裁。此外旭辉从集团总部和其他区域调任多名强将加强华北区域集团：
现集团营销总监戈源将调任华北区域，主管整个区域的营销现天津事业部总经理吴雪则将调回集团总部任总裁特别助理一职。
而这次又是将浙江集团和福建集团合并为东南区域集团。意味非常分明，让大区带动小区，整体冲上500亿，同时提升组织效能。旭辉控股董事局主席林中曾表示，为了实现“二五战略”目标，旭辉需要培育和打造十几个区域小集团，每个小集团平均的规模达到300-400亿，大的区域集团销售要超过500个亿。目前，旭辉已设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团。整体架构上，旭辉也在逐步形成以“总部大平台+区域小集团+项目集群”的“三级管控”模式，促进了区域深耕，做大做强。将集团总部逐步转型成大平台，发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用。除了投资、财务、人力等职能仍在总部统筹以外，将大量业务下沉至区域。事实上，艳姐也听说旭辉为了进一步做好总部大平台，今年以来也在持续对总部架构进行调整，献上调整前的组织架构供大家参考：旭辉是一家强风控意识、高效率的企业，因而只要有空间，旭辉就一定会把人员编制压到最精简，今年年初时，旭辉总部人员已精简到约350人，估计当下又有不少变化了。在区域，旭辉将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予其更大的授权，逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸，则包含多个项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。汝海林和黄晖，都算是旭辉的老将，也是开疆扩土的功臣。汝海林的大学专业是高分子材料的纯理科生，大学毕业时他放弃了毕业分配，一头扎进了房产业。毕业后第一年，他在上海考了预算员，2002年又读了同济大学的MBA。毕业5年后，汝海林当时把可以拿下的一级建造师、招投标工程师、造价工程师等证书都拿了个遍。2011年是汝海林职业生涯的转折点，他进入了旭辉；2013年，他迎来职业生涯中的巨大挑战——带领旭辉进军浙江市场，“首战”就在杭州。2013年，杭州滨江沿江楼盘均价一度跌至低谷，面对汹涌而来的土地供应量，大多数房企都不乐观，因此楼市出现了一段时间的观望期。同年5月，汝海林带领的浙江旭辉在多家房企大鳄的围剿下拿下了奥体地块，成就了后来红极一时的绿地旭辉城项目。而当时奥体板块刚刚显露出雏形，人们还无法想象其未来的潜力。汝海林却相信奥体板块将成为杭州最具影响力的区域。在入杭的第一个销售元年，旭辉在强手林立的杭州楼市跻身TOP10。2016年，汝海林带领浙江旭辉转战宁波，在入驻宁波的第二年，上湖城章以16.1亿元的单盘成交额刷新集团首开纪录。2018年初，浙江旭辉成为全国试点的三个区域集团之一。数据显示，2019年浙江区域的销售额突破320亿元、回款额突破330亿元，在旭辉内部均名列前茅。2004年，黄晖加入旭辉，是一位拥有16年旭辉经历的旭辉老将。黄晖曾先后就职于旭辉控股（集团）上海事业部、北京事业部、福建事业部，历任投资部总监、集团投资中心投资发展部总经理等职位，是旭辉职业经理人的代表。目前，旭辉在福建布局4城8盘，分布于厦漳泉和福州。在早前的采访中，黄晖曾说，今年旭辉福建公司的销售目标是100亿。黄晖在早前曾表示，整个福建市场大概有5000多亿的规模，厦漳泉榕4个城市大概就占了3500亿到4000亿。在这样一个占大部分份额的主流的市场里，这4个城市一定是要继续深耕，今年计划落子几块地以支撑未来继续扩大规模。旭辉的组织变革也算是top30中的领头羊之一，因为看到市场的变化，所以后来成立华北区域集团，也算是做了尝试，成绩也都不错。跳脱出此次旭辉组织变革和人事任命，我们从整个行业的角度来看，区域的整合对于房企来说，有三大好处：② 提高功臣老将的职业忠诚度，对公司的发展、对区域的发展，对个人的职业发展，都有非常重要的推动作用，也是老板管人用人的举措；③ 现在来说，人力这块讲组织效能，通过小区域集团合并成大区域集团，可以增强人均组织效能，人均产出就多了，同样可以把精干的力量留下来。
