【重磅】碧桂园、万科、绿地、世茂福晟、新城、中南置地等18家明星房企最新组织架构大盘点！

艳姐说

作为资金密集型的政策导向的行业，疫情的黑天鹅带给房地产的影响深远。适应外部环境不得不变，适应内部管理，不得不变。变就对了！

看看这个排面儿，在2020年开场的4个多月时间里：碧桂园、万科、绿地、世茂福晟、新城、中南置地、华夏幸福、祥生地产等众多明星房企上演了一场场组织变革72变！真香。

这次房企DNA重组的变革中，暗藏的哪些突变基因？带来哪些机能变化？我们来逐一拆解。

万科集团

关键词：南方区域再调整，打开每个系统每个人

在2019年年终时，万科突然进行了一场内部人事调整，调整涉及14个城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域。

2020年2月16日，万科南方区域发布一则内部公告，为了深化事人匹配工作，成立区域整体、各专业系统、各直属业务单元“打开每个系统每个人”专项小组。

小组成员分成三个层级：区域整体、区域平台、直属业务单元。

1）区域整体：南方区首孙嘉为第一负责人；李东、李升阳、蒋炜炜、蔺晓瑞、刘实雄、潘樟良、唐激杨、曾虹霓、周嵘、宗卫国等十人为小组成员。

2）区域平台：按发展中心（李东牵头）、管理中心（曾虹霓牵头）、支持中心（潘樟良牵头）、建研中心、产品中心五大中心分别展开。

3）直属业务单元：共19个小组

13个城市公司（深圳公司、广州公司、东莞公司、佛山公司、厦门公司、福州公司、长沙公司、南宁公司、中山公司、珠海公司、海南公司、万溪公司、惠州公司）+3个事业部（商业事业部、产城事业部、EPC）以及酒店经营公司、养老经营公司、唯家公司各为一组。

目前，万科总部只余3个中心：事业发展中心、管理中心和支持中心。

每个中心内部设置四个合伙人层级，形成了目前“万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人”的决策体系。

集团业务层面，目前划分为5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元）：

碧桂园集团

关键词：新“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值、优秀的人

碧桂园集团的自我变革，可追溯至2018年提出“提质控速行稳致远”战略之时。

从2019年3月将总部调整成13大中心，37个部门，5大事业部后，碧桂园就一直在不断的自我迭代中，截至目前已进行了6次大规模调整，涉及各个层面。

单是今年以来碧桂园就陆续进行了三次变革，在接连两次整合区域后又于近期对区域进行了裂变细分。