那个吊车尾的同事，得到了领导的垂青
前段时间，话题#职场中什么样的人会被领导偏爱#上了热搜，关于这个话题，一众网友贡献了自己的答案：
“不同的领导性格不同，人生道路上领导无数，琢磨每个人的喜好是很难的，但是，业绩好的人走到哪都吃香谁见了都爱。”
“张开嘴，迈开腿。张开嘴是嘴上功夫，精通汇报沟通；迈开腿是办事能力，踏实肯干靠谱，两者缺一不可。”
“职场上想要被偏爱，归根结底就一种能力——成事能力。”
在这些回复中，能够看出领导识人、赏人、提拔人的一个核心就是“靠谱”，它不是能力最强、最努力的那拨人的专属，相反它是每一个普通人被领导看见的必要素养。
在职场中，具备这三种特质的员工，才最得领导心。
工作结果“不违约”
职场上有个概念叫“心理契约”，它是指雇主和雇员之间一种未成文的相互期待和预期。
当领导给你安排工作任务的时候，他会凭借你过往工作的表现，对你定预期，基于这种预期就会形成一个默认的“心理契约”。
说简单点，这个“心理契约”其实就是领导和你之间凭借互相理解、互相对工作的结果认识和评估，而生发出来的期望，这种期望是隐性的，而不是显性的。
显性的比如说合同，白纸黑字把各自的权责都界定得明明白白，但是隐性的期待，却缺乏明确的界定和内容，所以对工作结果的清晰辨认，并且做到结果“不违约”是一个员工能否在领导面前创造存在感的关键。
很多员工，在接收到上级的指令后，盲目开干不顾结果，应付了事，把一个领导期待你干成80分的事，做成了“差不多”的60分。
工作结果“不违约”，不是让你每一次都必须百分之百达到上级对你的预期值，而是懂得在什么时候下力气，什么时候有舍弃，做好关键事项，在非关键事项中适当的卸力，把重要的精力放在重要的事情上。
我的一位朋友，就很会管控领导对他工作结果的预期，每次领导给他安排工作，他总会下意识地去想这工作，做没做过，如果做过，领导对他所应交付的结果会呈现出一个怎样的高期待值，如果没做过，自己有没有可能去完成，自己是否了解领导对这项工作所期待完成的一个状态。
如果不了解，这位朋友就会找领导沟通，让领导谈一下对他的期望，这样在畅聊一番后，朋友就会对领导期望的结果有了一个大概的雏形，便会为了达到这种结果去付出。
很多职场人士搞错了顺序，不是努力加班的过程让领导记住你，而是你努力工作、克服困难，解决问题后所呈现的结果，让领导记住了你。
我们不是用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。 我 们可 以忙，但是在忙于工作时，要懂得一个基本的底层观念： 对工作结果负责，尽可能让自己的结果“不违约”，也是对我们忙碌的价值负责。
工作过程“可视化”
职场上，常常会有这样一种现象：一个人全力投入工作中，忙得连喝口水的功夫都没有，当有人走近他，问他具体在忙些什么的时候，他却说不出一个具体来，只会说自己忙死了。
这样的人，其实工作过程是“盲视”的，做事毫无条理，看不出轻重缓急，也把握不住自己做事过程中的节奏和步调，一旦遇到领导要求汇报工作进度的时候，就会陷入不知道如何表述的局面。
人在职场，当领导需要知晓“可视化”的工作进度时，而你恰好没办法有效地汇报出工作的进展，那么，毫无疑问，你势必会在领导心里落下一个不放心、不靠谱的印象。
海尔集团有一个著名的OEC管理法，也称为日清日高管理法，就是“日事日毕，日清日高”的意思。这个管理法有三个系统：目标系统、控制系统和激励系统。
其中控制系统，就是既要论结果，也要去看过程，所有的工作都要在被控制当中走向成功。
作家徐大维曾说过，他刚晋升为营业部经理那会，部门因刚刚成立，需要他去筹备，一开始都是一些比较琐碎的小事，比如座位安排、发应聘广告和新员工谈话等，有一天早上，领导很严肃地把他叫到办公室，把他给训了一顿，说他上任一周什么事都没做。
他马上解释说，自己干的都是一些琐事，没有什么可汇报的。结果领导火更大了，说他连个邮件都懒得发吗？当时的他特别委屈。
后来徐大维明白了，所有的领导要的都是控制感，也正因为如此，能在领导面前呈现出来的工作才能算是有效的工作。
聪明的员工，把每一项工作都当做一个小项目，做之前他会告诉领导这样做的目的和目标，也会让领导通过各种方式了解他的进度，最后还会做一个复盘和检视，这个工作成果和当时定的目标的差距在哪里。
这便是一个让工作进度清晰可见“可视化”的过程，不是面子工程，而是投领导所好，让领导感受到一切都在可控中进行。
在职场上，领导需要的永远是可量化的工作成果和可看见的工作进程。
工作前要有高维视野，工作后要有复盘思维
职场上那些混得好的人，在拿到一项工作的时候，总会先入为主地进行思考，站在更高级别的职位上去看待工作，梳理思路，在头脑里形成工作脉络和关键工作节点路径，让自己对整个工作有一个强把控感，降低了“中间事项”发生对工作进度的影响。
我有一位朋友在一家大型国企，做财务，深受部门领导的喜欢，领导出差都会带着他，有次我很好奇地问了一下，他的学历在部门里只能说是吊车尾，职称也才中级，部门里好几个注册会计师，为啥领导唯独偏爱他？
他笑着说出了缘由，原来之前领导建议他“工作前先站在更高一个层级去思考，再去关注执行细节。”他之后就不断地践行和领会这个建议，并且持续地干出了成果。
平时对于手上的工作，不会局限于眼下的细节，而会以更高的视野去剖析，他会将工作内容进行分类，一类是“事务型”，一类是“思考型”，事务型的工作，不需要他多动脑筋，完全按照事前制定好的计划，一步一个脚印去完成就行，但“思考型”的工作，他不会在接手的时候，就立即开始。
而是先去思考，针对工作目标建立大方向的部署和计划，然后反向拆解和分析，从而策划好每一个工作环节和进程，再去下手执行。
你会看到，这样的工作方式，就是在工作前先建立“高维视野”，站在了一定的高度去审视工作、然后通过工作完成时的状态，去回溯到工作计划，制定更好的实现路径和方法。
除了在工作前锤炼自己的视野意识，还需要在工作完成后及时地做出反馈和经验总结，以达到迭代使用加成的目的。
吴军老师曾说过：“在职场上，大部分人做不到的，是提高事情的量级。”所谓的量级，就是芝麻、橘子、西瓜、大象、地球、太阳、银河系的差别。
提高量级，并不是简单地让老板安排几个重要的任务就能解决的，而是需要不断学习，转变自己的角色，使得自己有高于自身岗位的认识和远见，而且要充分利用每一次工作后的收获，去为下一次的工作叠加效率和效能。
写在最后的话
美国职业生涯咨询师拉瑟尔·瓦尔德在《上司的游戏》一书中写道：“像老黄牛一样只知道埋头苦干已经不能对你升职、加薪有所帮助了。你必须让上司知道你的存在，你的价值，要不然你就会被遗忘。”
能力强+工作卖力，并不能让你在职场上得到一个好结果，只有在工作中做到跟领导对你的期望保持一致，做到工作过程可掌控，工作前有高视野，工作后能及时复盘吸收，让每一次的工作展示都能最大化你的价值贡献才可以。
这样的员工，不论走到哪里，都能吸引领导的关注和垂青。
本文来自微信公众号 “猎聘”（ID：liepinwang），作者：五月海子，36氪经授权发布。
该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。