HR的发展方向

我们上一篇文章讲了企业如何留人，其实我们的员工要求真的不多，企业最简单的就是主动去满足员工最基本的生活和安全的需要。如果企业真正做到了，我相信这个企业一定是一个凝聚力战斗力非常强的集体，可是我们企业连这最简单的员工要求都没有几个是真心主动为员工考虑去做到了的啊。

所以才有企业要去考虑如何留人。企业的HR才会天天想着设计一个什么制度什么方法去留住员工为企业服务，也难为我们HR了。员工这个最基本最简单的要求就是员工内心的真实工作要求，你做到了就留住了员工的心。员工的心都让你留住了，人当然就留住了。留人就是要留心！HR从这个角度去考虑自己的工作可能更有现实意义。我也明白有很多HR会跟我诉苦：我们老板的要求，改变不了。那你还是多想想你能做什么，然后去做。

理论对于实践的指导是具有现实意义的。

再谈谈时下对我们人力资源从业人员的一个重要的要求，我个人一直认为一个好的HR，一定要懂得公司的业务，最好是自己能亲身经历过公司的整个业务流程，身体力行。大家都有这样一种想法就是我们在具体的工作中，人力资源部只要控制好人工成本就可以，事实上呢，如果你在企业这样去做就会发现人力资源工作没办法开展了，你坚持，你就最后走人了。所以只有你了解和熟悉了企业的整个业务流程，你才能知道在什么地方去控制人工成本，这个成本要考虑到它是一个能创造价值的成本，那么就要拿所创造的价值和企业要付出的成本去考虑问题。还有就是HR要协调好企业各个部门的有关系，对他们的工作要给予必要的指导，而不是单纯孤立去做人力资源管理的每一个方面的工作，记住人力资源管理是一个完整的动态系统。

有很多企业现在设立了HRBP这样一个岗位，就是在企业内设立人力资源合作伙伴，其实根本目的就是让人力资源从业者站在企业的业务层面去协助部门解决人力资源管理的问题。越是规模大的企业，越是成熟的企业，在企业工作中对人力资源的管理要求就越多越高，就越是依赖于人力资源的管理去达成企业的经营目标。我们人力资源管理者必须要放下自己的面子，调整好自己的心态去到第一线去做做具体的业务工作。尤其是我们从学校毕业后就在办公室做人力资源的朋友们就更要到基层去从事具体的业务工作。现在很多企业已经这样做了，华为公司已经作出了严格的要求，在华为的HR必须是从事过具体的业务工作的员工来担任。当然我认为这样还可以为人力资源从业者开辟一条新的职业通道，在将来的某一天，我们HR也可以去做业务领导，或者你不想做HR了，至少你懂业务，你还可以去做业务啊。这是好事。