“破除体制机制障碍 增强人才创新活力”案例征文(一)

 编者按:

破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍,解放和增强人才活力,形成具有国际竞争力的人才制度优势,聚天下英才而用之,是当前和今后一个时期人才工作的重点所在。本期聚焦上海各企业在新员工培养方面的改革创新经验,梳理形成了具有可借鉴意义的案例,以飨读者。

提升通用素质能力与专业技术能力

——迈威生物全方位帮助学生完成角色转换

生物医药行业的核心竞争力是技术创新,作为创新型生物医药公司,人才是迈威(上海)生物科技股份有限公司发展的核心基石。自公司成立以来,迈威生物一直重视对研发技术人才的培养,逐步向生物医药领域的First-in-class(首创新药)进行研发战略转型。公司相信要想转型成功,首先要培养出一批国内领先的创新人才,进而加大对高质量人才培养的投入,加速高质量人才梯队建设,提高创新人才对企业增长和创新发展的贡献度。

“赋能新人”校招计划助力新人迈出职场第一步

作为一家快速成长型的大分子创新药物高通量研发企业,迈威生物内部员工学历为本科及以上占比达到84%,且对人才的需求涵盖了本硕博各学历层次及各层级专业。从人才成长的角度来说,内部人才的培养需要至少2-3年,因此迈威生物启动了“赋能新人”校招计划,以应对生物医药产业爆发式增长导致各层级技术人才短缺、流失率高等问题。

开展校企合作共建联合实训。迈威生物与医药类高校合作,每年秋招季开始对有签约意向的应届毕业生开设实训课程,学生可提前在企业参与至少一个月的实训课程,同时可在公司业务骨干的指导下进行细胞培养、蛋白纯化以及分析检测等实验操作。此外,还组织企业内部资深的专业技术专家与学生们一起探讨实验操作中的技术问题、开展生物医药行业技术前沿专题分享等。

积极组织“企业开放日”活动。公司多次组织应届生参加该项活动,安排公司内的“行业大咖”、留学归国的博士给毕业生讲解医药行业发展动态、企业发展历程、产品介绍等,还安排了职业生涯规划、职业测评等环节,帮助职场新人能更好地了解自己,找准职业发展方向,顺利踏出职场第一步。

加强雇主品牌建设,深度融入校园招聘。线下,公司将雇主品牌融入推介会、双选会、宣讲会等校招方式,人力资源部校招团队协同公司PR团队制定品牌传播策划和落地执行。线上,还结合公司招聘官网、微信公众号、第三方宣传平台等,数管齐下,及时传递最新的校招信息。在校招过程中,也宣传了公司的企业品牌和企业文化。

“赋能新人”校招计划有助于学生在学校期间就开始思考自己的职业生涯规划,实地考察企业能帮助学生近距离观察实际工作内容和状态,避免择业迷茫和失败。

“雏鹰计划”助力企业建立人才培养蓄水池

突如其来的新冠肺炎疫情使公司更注重线上学习平台的搭建,逐渐将线下学习资源与线上的学习平台相融合,以培训内容资源共享共创为导向,在企业内部各分(子)公司之间尝试推动共创式内训课程开发,逐步搭建起多形式、多层次、多方位的人才培训发展体系。

以职场新人为例,迈威生物以培养专业型人才和复合型人才为目标,搭建职场新人的“雏鹰计划”培养体系。以两年为一周期,采用“线上学习地图 线下集中学习 师带徒”的实施模式,为职场新人量身打造了为期24个月的“雏鹰计划”,帮助职场新人顺利度过职场初期的迷茫和阵痛,快速熟悉岗位要求和工作流程,提升通用素质能力及岗位专业技术能力,完成从学生向社会人的角色转换。

针对本、硕、博不同学历的职场新人,公司在入职之初给每位员工提供一份按季度制定的“应届生职业化学习地图”,每个季度必须按时完成各专业课程,以及提升职业素养、职业形象、职业技能、职业规划等通用素质能力的必修课程,并从3000多门在线课程中自行修习一定学分的选修课程。为鼓励员工充分利用企业在线学习平台充实和提升自己,公司定期组织评选迈威网络课堂季度和年度“学习之星”。

此外,在入职的第一个月,公司组织为期一周的新人集训,除了三天的军事化训练与拓展训练,新人们将接受公司企业文化宣贯、业务模块知识、各项管理制度与流程等培训。

在专业技术的培训与培养上,以师带徒、传帮带的方式,从理论和技术两个方面进行人才培养。在迈威生物新药研发的质量研究部,职场新人首先需要接受理论体系的培养,由工作10年以上的员工担任带教老师,指导学习国内外药典、ICH指导原则国家药品相关法律法规、文献资料、实验室管理规范等内容,并定期组织内部的学习研讨与分享;技术实践培训由硕士学历以上且工作满3年的员工担任带教老师,每位新员工都将接受岗位技能及专业技术的实操培训。在示范式培养法下,新员工需严格按照实验室操作标准完成具体的技术实验,对每一项技术方法进行多次操作并完全达标后方可进行下一项技术的实操训练。此外,每周开展内部的技术交流会与实践技术案例分享,与职场新人们一起探讨生物医药行业技术前沿、行业发展趋势、公司技术平台遇到的难题等,鼓励新人们对技术问题进行思考并提出解决方案。(赵秀华 沈芳红)

稿件来源:《组织人事报》新媒体中心

责任编辑:严晟昱

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