体制内工作,到底该如何打开工作局面?首先...

首先,你要获得直接领导的支持。

在体制内工作,领导的支持对于一个人的立足非常关键,如果一个人得不到直接领导的支持,那么他所做的任何工作都是徒劳无益的,因为领导不认可啊。俗话说得好,说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行。体制内的管理自上而下,领导几乎掌握所有的资源和机会,如果领导不给你展示才华的机会,那么即使你才华横溢,也很难干出工作成绩。

所以,初到一个新的单位,不要着急着做事,要先搞定你的直接领导,获得领导的支持。

其次,你要熟悉单位的运转逻辑。

得到了领导的支持以后,是不是就可以着手开展工作了?不,这时候你还需要全面了解单位里的人和事,以及单位运转的基本逻辑。因为每个单位的风气都不一样,做事的程序和要求也不一样,如果搞不清楚基本的运转逻辑,就贸然上手,很容易出师不利。再说了,工作都是人干的,人才是关键,不了解单位里的人际关系和派系纷争,搞不好就阴沟里翻船了。

所以,即使获得了领导的支持,也不要着急,要多观察多思考,全面了解单位的情况。

再次,你要顺应单位的游戏规则。

在体制内工作,就不得不提到一个词“游戏规则”,那么“游戏规则”到底是什么呢?可以这样来理解:单位明文规定的要求人人遵守的,叫规章和制度;没有明文规定但实际上大家也都默认执行的,叫“潜规则”。两者加在一起,就是所谓的“游戏规则”。明文规定的规章制度好理解,也好遵守,但私底下运行的“潜规则”,则需要用心体悟,或者是前人的帮带。

所以,不管在哪里工作,都要不断培养透过现象看本质的能力,只有看得清楚,才能干得明白。

最后,你要找到一个点寻求突破。

干工作最忌讳的就是没有亮点,因为没有亮点,本身就意味着你这个人很普通很平庸,很难引起别人的注意。什么是亮点?比如说你写材料是一把好手,材料写得又快又好还有新意,再比如说你组织协调的能力很强,任何事情你都能摆布得井井有条。当然,亮点也可以理解为抓住事物的主要矛盾,比如说在体制内工作的核心关键是搞定人,搞定人就成功了一大半。

所以,做人做事一定要讲究方法和技巧,切不可想一出是一出,要谋定而后动。

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