为什么年轻员工不愿巴结领导了？70后和90后代际冲突的六个底层逻辑
办公室主任老张气得差点吐血，到底发生了啥事，让这位70后职场“老江湖”如此狼狈？
今年，老张手下严重缺员，好不容易争取了一个名额，招进一名985硕士，欢喜得不得了，逢人便显摆“新人是高学历”。老张的手下青黄不接，连个培养的苗子都没有，真心想培养这位名校硕士。
前几天，单位要接待重要客人。老张安排好饭局，带小林（985硕士）陪同接待，顺便见见世面，重点培养。当晚，饭店爆满，服务跟不上。老张看见酒桌上没人倒酒倒茶，就用眼神暗示小林主动服务。
小林自顾自地在玩手机，可能没明白老张“暗示”的意思。老张悄悄耳语，“服务员忙不过来，你主动给大家端茶倒水，给领导留个好印象。”小林反问，“这多人，为啥让我端茶倒水？”老张一愣，耐着性子解释，“我看了，满桌你年龄最小、职级最低，你去比较合适。”
小林坐着不动，老张面子挂不住了，声音有点生硬，“我们是办公室人员，倒茶倒水也是本职工作，你赶紧去，不要让客人看单位笑话。”小林忽然火了，“我名校硕士，天天写材料，月薪还不到五千，晚上还要给人端茶倒水，谁工资高谁去，谁想巴结领导谁去，我可不当哈巴狗。”老张气得脑门冒烟，“你说谁是哈巴狗？”没想到，小林反手把酒水泼了老张一脸，扬长而去。
网上有个热议：为什么越来越多的95后不愿意巴结领导了？这个现象，绝非个别现象。那么，如何从深层次剖析这个现象呢？70后和90后的代际冲突，主要有六个根源。
【一】巴结领导的综合性价比大幅降低。
首先要用经济学原理来解释。巴结领导的“投入产出率”断崖式下跌。巴结领导，也是投资（时间、情绪、礼品等物质投入、同龄人的鄙视），领导给予的利益是回报。
70后的人，现在盘踞在各级管理岗位，他们年轻时候是计划经济时代，职场资源和生活“资料”，全部掌握在单位领导手里。不巴结领导，就无法独立生存。那个年代，分房子、涨工资、发粮票、找对象开介绍信、生病住院派人看护、孩子入托入学，等等，一切资源由领导分配。
巴结领导，为什么成为一种文化习惯呢？其实，任何人都不喜欢巴结别人。根本原因还是，巴结领导，是以最小投入获取最大回报的有限途径。
现在的90后95后，巴结领导能得到什么？房子、车子、户口、看病、教育等大问题，基本解决不了。90后和95后面对的都是“小领导”，还接触不到“大领导”，“小领导”给予的利益有限，无非就是提职加薪那点事，解决不了以上的“大问题”。为了这一点点利益，年轻人认为“投资领导”的性价比已经不合适了。
【二】去中心化的世界，我命由我不由天。
互联网时代，促进了“去中心化”时代的快速到来。
什么是中心化？比如，在某单位里，对你的能力、业绩和升职的评价和使用决定，取决于你的上级领导（单位中心），说你行你就行，说你不行你就不行。你的前途是由上级领导决定的，这就是“中心化”的一种形态。
什么是去中心化？就是与“中心化”相反的，你的命运不需要上级领导来决定。比如，当下的个人IP，甚至只是一个不知道真实身份的网名，只要他有才华，不需要“巴结”任何人，只需要吸引足够的粉丝，就可以成功了。他根本不需要“领导”，何谈巴结领导呢？
现在越来越多的年轻人，在互联网海洋里如鱼得水。只要他有个人才华和变现能力，甚至才华都不用，只要有身材和颜值就可以了，就能赚取比上班薪酬高得多的财富。任何人，只要经济基础强硬了，就有底气不巴结别人。
个人能力时代甚至是个人IP时代的到来，促使越来越多年轻人不再需要单位、不再需要“领导”，实体组织形态也在发生虚拟化、松散化的转变。比如，你开一家公司，甚至可以不要办公室、不要固定员工，在互联网的世界里完全可以搭建一个虚拟组织，老板不需要雇佣一个人，只使用这个人的技能和智慧就可以了。个人，也不需要进入一个具体化的实体公司，可以为多个公司服务。
去中心化，以前是做不到的。现在的互联网世界，解决了算法传播、网上撮合、线上交易、瞬间支付等所有问题。比如，你讲课讲得好，以前只能为所在单位服务，你想出去赚外快，需要请假，需要支付时间和路费成本，需要等待讲课费的账期。现在，你业余时间在家里就可以录网课、搞直播、开付费专栏、玩付费咨询等等，白天发布，晚上睡觉，“睡后收益”第二天自动到账，让你的智慧充分涌流，多元化变现，现金流滚滚而来，完全打破了时间、空间的局限。
很多年轻人选择了“轻就业”，一种是完全选择“去中心化”的生存模式，没有单位，没有领导，不需要巴结别人；一种是选择一个主业，同时发展一个乃至几个副业。某头部直播带货网红，年入200亿，她说她不当电影明星，因为她一个人的收入等于所有明星收入的总和。腰部的个人IP，也能赚得盆满钵满。很多草根利用互联网世界的长尾效应，也能吃得很饱。
去中心化的时代，最大的特征就是“我命由我不由天”，非常符合90后95后的心理需求和价值追求。即使已经在职场上工作的年轻人，也在提倡“斜杠青年”理念，倡导“副业刚需”。这个底层逻辑，得到了很多90后95后的认可，巴结谁也不如巴结互联网强。
【三】依靠“弱关系”已逐步成为主流。
以前，是“强关系”时代，典型的人情社会。你要办事，如果不认识人，连门都进不去。很多日常的事务，没有熟人，门难进脸难看事难办。
比如，70后在年轻时期，搬个家，都要找同事朋友帮忙，吃个饭要花一千，否则就办不成，还觉得“没人帮忙”很丢人。现在，你在网上支付300元找个搬家公司就可以了。
现在的社会，虽然还是人情社会，但是，可喜地看到，越来越多的事情，开始不依赖关系和人情了。比如，我在家乡换个驾照，托了六个熟人喝了三场酒，最后啥也没办成，就因没给具体办事员上烟。我回到北京，在窗口花了10元钱五分钟搞定。
2010年，《科学》上有篇论文《社交多样性与经济发展》。经济学家表示，现在的人际关系和商业模式也在向“弱关系”发展。据统计，80%的业务是陌生人带来的，熟人反而不好做生意，成本还高。随着移动互联、万物互联时代的到来，人员、物资与信息无时无刻不在流动，“弱关系”将越来越成为影响人们从生到死、从学习到娱乐、从婚恋到工作的至关重要因素。
90后95后，既是“弱关系”的实践者，也是“弱关系”的受益者。他们不巴结领导、不讨好同事、不走动亲戚、不联络同学，依靠网络和弱关系，足不出户，也能生存，甚至发财致富。比如，有些年轻人玩游戏就能完成亿万身家；比如，有些年轻人玩电商、带货，售卖知识、理念、设计，甚至卖弄嘴皮子，就能让收入跑赢70后的领导和大叔们；再比如，有些年轻人业余时间写自媒体、拍短视频，“被动收入”超过“主动收入”。
95后这一届年轻人，无论是职场上，还是生活中，他们都不愿意求人，更不愿意麻烦熟人，依靠“弱关系”，反而活得如鱼得水。
【四】追求自由、平等、契约精神的导向越来越强烈。
有一个很有趣的例子，就是70后父亲与95后儿子的代际冲突：70后父亲想利用关系给儿子安排工作，95后的儿子不但不接受，反而瞧不起“沾沾自喜”的父亲。70后以“有关系、有人脉、能走后门”为荣，而95后以此为耻。
感谢正规的教育。在95后小时候，他会拉住要闯红灯的爸爸，捡起爷爷随手乱丢的垃圾；少年时代，他们宁愿耽误时间也要坚持排队，看见母亲试图加塞的行为会感到脸红；年轻时代，他们排斥父母托关系走后门给他们找工作。
在职场上，95后更喜欢讲契约精神而不是讲奉献意识，而70后大叔们津津乐道给他们灌鸡汤：先奉献再享受，先当孙子再当爷爷，他们只会嗤之以鼻，根本不会“入脑入心”。
从这个意义上来说，95后的价值理念，更有利于推动职场生态的净化。年轻人更崇尚：凭能力吃饭，凭本事挣钱，凭实力竞争，别玩那些人情世故、拍马溜须的“花活”，让职场公平、公正、平等，让契约精神成为主流，而不是“糟粕”文化。
【五】个人主义，群体之间互相强化。
90后95后这一届年轻人，大多数都是独生子女，从小就是掌上明珠，独享两代人的所有资源。他们不需要讨好别人，就能获取足够的资源。尤其是城市孩子，预期收入很高，比如，一对小夫妻，预期可以得到两代人8位老人一辈子的积蓄和房产。他们没有“物质匮乏”的心理阴影，从小就没产生“巴结别人获取资源”的基因，而且因为家底厚实，长大的他们更没有巴结别人、委屈自己的动机和动力。
然而，95后的父辈祖辈，他们生活的时代，资源有限，白手起家，一直处于奋斗状态，巴结领导、走动人情，都是为了获得资源和利益。90后95后这一届年轻人，一出生就不缺乏资源，个人主义和反传统意识开始崛起，字典里就没有委曲求全这个词。
90后95后奉行“个人主义”，形成了“群体生态”，“群体生态”又促进了个体之间的互相强化。比如，某个95后想巴结领导，他首先要过自己的心理关，其次要过同龄人的鄙视关。他们认为，被骂“T狗”遭受的边际损失，远远大于巴结领导带来的那点预期利益。
如果算经济账，我们来看看，服从传统文化的收益大，还是反传统的收益大？上面已经分析了“性价比”的问题。个人主义也好，反传统也好，底层逻辑还是利益的大小。对大多数90后95后来说，反传统带来的心理账户收益大于实际物质利益。
正如本文开头的案例，为了月薪五千，让我放弃“个人主义”（附加的自尊、委屈等心理收益），带来的边际损失大于收益。而且这个收益的额度，相对年轻人的预期收益（丰厚的家底）来说，变得越来越大，巴结领导变得“不值得”。这个收益平衡点在哪里呢？要因人而异了，预期收益不同而临界点不同。有人嘲笑：月薪五千，不足以让95后巴结领导，如果给他月薪5万呢，也许他能巴结得花样百出。归根到底，还是“钱没给到位”。
【六】对“服从性测试”强烈排斥。
回到文章开头的案例。小林作为名校硕士，头顶光环，心高气傲，入职之后，被“月薪五千”的现实“吊打”。再加上“反传统”理念，他内心是排斥这种酒桌文化的。多种因素叠加，造成了他对酒桌文化的格格不入，甚至非常嫌弃和讨厌。这个时候，老张偏偏去指使他端茶倒水，引爆了他内心的“雷子”，导致情绪失控。
很多年轻人的心态是：我可以“服从传统美德”，但是，坚决排斥“被安排我服从传统美德”。他明白“尊老爱幼、端茶倒水”是传统美德，比如，如果家里来了客人，作为晚辈，理应倒茶端水。但是老张指使我“服从传统”，就会产生了“反传统”情绪。
尤其是老张说“给领导留个好印象”，就有了“胁迫”的意味。作为70后的管理层，因为自己是从“先当孙子再当爷爷”开端的，走上领导岗位也是“多年媳妇熬成婆”，他们内心深处确实有一种心态：你是新人，哪怕是一条龙，也得给我先盘着。他们喜欢利用端茶、倒水、敬酒、拿包等小手段，对下属进行“忠诚度测试”或“服从性测试”，再“牛”的人也要低头弯腰，如同“投名状”，表明“我甘愿服从”的姿态。
95后这一届年轻人恰恰非常排斥这种“测试”。我给长辈和客人倒茶倒水，如果出于文明礼貌是可以接受的，但是掺杂了“巴结领导”的“投机”目的，天然产生抗拒心理。了解年轻人的心理，才能解决根本问题。对此，70后的领导者更要洞悉人性，把握他们的心理特征，顺势而为，而不是引起他们的叛逆，撕破脸皮对谁都没有好处。
【最后总结】
当今职场，70后与90后代际冲突越来越激烈，互相瞧不起，相互看不上。70后认为90后个性张扬、不服从管理；好高骛远，不脚踏实地；强调个人主义，弱化团队意识，摇摇头，垮掉的一代，不成器。90后认为70后思想传统、控制欲强；经验主义、固步自封；自以为是、压制创新，摇摇头，落后的一代，快让路。如果双方，都能用历史辩证唯物主义的思维来看待对方，互相体谅，互相学习，双方的优势就能发挥出来。
退一万步讲，70后如果带不好90后队伍，还埋怨90后不好管，只能说明70后的懒惰。这个懒惰，不是指体力上的懒惰，而是指思想上的懒惰：一是不愿意深入思考年轻人到底需要什么，二是不愿意思考怎么才能发挥年轻人的优势。你不尊重后浪，后浪只能把前浪拍在沙滩上，没办法，时代潮流势不可挡。