OD实践 | 全方位组织转型实践案例分享，从0到1引领组织变革，推动组织发展

组织发展（Organization Development，OD）是以提升组织系统有效性，提高组织效能，确保组织健康发展为目的，有计划性、结构性、系统性、战略性地在整个组织范围内开展的有针对性的各个层面（通常包括个人、团队、组织三个层面）的干预措施。

过程咨询和组织文化研究的鼻祖埃德加·沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：

• 面对迅速变化的环境，如何不断去适应外部；

• 为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部。

VUCA时代下，如何应对瞬息万变的市场环境？如何摸索业务方向、转型升级？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……这是摆在企业领导者和OD实践者面前的现实挑战。或许这也就是为什么近几年OD越来越火，越来越多的企业开始关注组织发展这个领域的原因。

“组织发展”这一专业领域在西方已经历经60多年的发展，积累了丰富的理论和实践，并且还在不断地丰富和延伸发展中。而在国内，我们对于“组织发展”的理解和实践还处于比较初级的阶段。