民营企业内部审计的营销研究（上）
摘要
目 录
一、民营企业内部审计的现状
1.1内部审计在公司治理结构中的地位
1.2内部审计的职能定位
1.3内部审计人员的专业素质与专业结构
二、民营企业内部审计的局限
2.1内部审计的独立性
2.2内部审计的职能与地位
2.3管理层与审计的理念冲突
2.4审计在企业中的存在感
2.5审计部门的消极
2.6审计人员的营销意识
三、内部审计运用营销理念的内在动力
3.1民营企业中内部审计的需求与供给
3.2内部审计的产品与客户
3.3内部审计部门与其他业务部门的竞争
四、内部审计的营销实践
4.1内部审计开展营销活动的目的
4.2建立内部审计的品牌
4.3内部审计的产品及其功能
4.4客户价值的实现
4.5增强内部审计的竞争优势
4.6树立内部审计人员营销意识和掌握营销方法
五、结论
全文如下
本文立足于民营企业的内部审计部门及其业务开展，通过研究企业内部审计运用营销理念及方法，为突破当前内部审计面临的局限，进一步实现内部审计功能增值提供借鉴。
一、民营企业内部审计的现状
2008年财政部会同审计署、证监会等五部委发布了《企业内部控制规范》及其操作指引。根据该文件的要求，审计作为健全的内部控制体系中必备要素，上市民营企业均设立了审计部门。不少具备相当规模的非上市民营企业出于健全公司治理结构、提高公司管理水平的目的也设立了审计部门。在实践中，无论上市还是非上市的民营企业对审计的理解和定位等各方面都呈现各具特点的状态。
1、内部审计在公司治理结构中的地位
民营企业一般根据自身的发展阶段、业务规模等设定审计部门在公司组织架构中的位置。常见的模式有：
（1）董事会中设立审计委员会直接领导内部审计。
（2）董事长直接领导内部审计。这种模式下董事长往往就是企业主或实际控制人。
（3）监事长直接领导内部审计。
（4）总经理直接领导内部审计。
（5）分管副总经理直接领导内部审计。这种模式下常见分管财务或法务工作的副总经理同时分管审计工作。
2、内部审计的业务职能定位
民营企业在不同的发展阶段，根据自身对审计的价值和作用的认识以及控制管理成本的需要，对内部审计的业务职能定位常见模式有：
（1）审计监察部。审计与监察结合在一起， 主要职能侧重于反腐败、抓违规，通俗地理解就是“抓坏人”。
（2）法务审计部。法务与审计结合在一起，审计职能主要是复核合同内容，审核合同执行中的各类业务流程。
（3）财务审计部。这是独立的审计部门，但职能和业务都非常单一，仅局限于对财务、会计工作的审核检查，通俗地说法为“查账”。
3、内部审计人员的专业素质与专业结构
随着民营企业对内部审计的日渐重视，内部审计人员的专业素质和专业结构也发生很大的变化。
（1）具备专业审计知识的人员增加，如持有注册会计师、内部审计师等资格证书的人员增多。
（2）从会计师事务所、国家审计机构和国企审计部门跳槽到民营企业做内部审计的人员增多。
（3）民营企业根据自身业务特点在审计部门中配置了工程、法务、销售、计算机等专业人员，丰富了审计部门专业结构。
（未完待续）
作者：韩翀 金科地产集团审计资深总监
图片故事：
上图10年前重庆朝天门码头；
中图为10年后我又来到这里手机随拍；
下图为10年后佳能相机拍摄。
感谢韩总热情导航带我找到最佳摄影地......天下审计人如亲人！
感谢您的一路陪伴！期待您的指导批评！