只让老板满意的企业文化没用！
如果你去搜什么是企业文化，你会得到一系列高大上的回答：企业文化是企业的灵魂、是发展动力、是精神财富......等等。
但其实简单来讲，企业文化就是一种思想，在这种思想的号召下，聚集了一群有同样想法的员工，然后以思想指引行动，指引公司发展，从老板到员工都团结一致向着同一个目标奋进。因此企业文化不仅关乎企业生存发展，还是凝聚员工力量的重要精神。
如果一个人的思想出错了，就容易做出违背公序良俗或违法犯罪的事；如果一家企业思想出错了，不仅发展会受限，还必将伤害更多人的合法权益，造成更广泛的负面影响。所以一家企业的文化定的对不对，践行的好不好，有非常重要的意义。
因此HR对企业文化的建设推广工作不可不重视。那么要如何建设推广企业文化，在此过程中又要如何确保企业文化始终是积极向上、阳光健康的呢？
企业文化建立的首要原则：
法律至上、人性至上
无论建立什么样的企业文化，守法是底线，以人为本是基础。凡是以利益至上、领导至上的企业文化，虽然能带来一时资本的快速积累，却不是企业长久发展之道，在企业壮大、扩展的时期就容易出现各种危机。比如为了利益而忽视产品质量，领导“大权独揽”而做出欺下瞒上的行为等。
因此企业文化不能成为老板“一言堂”，要体现多数员工的意愿和观念。强调在管理中做到理解人、关心人、尊重人，注重员工的全面发展，引导员工把个人的职业规划、人生目标融入企业发展的整体目标，将人和企业当做是一个整体。与员工切身相关的企业文化才能增加员工对公司的信任，赋予员工成就感、归属感，得到员工的认同和维护。
企业文化的内容：
明确、统一、不断创新和完善
由于企业文化的建立和完善是一个循序渐进的过程，但是大部分企业都没有这个耐心，尤其是还在创业期的公司，或是只追求短期效益，忽视企业文化的隐性作用；或是盲目跟风，对企业文化随意修改，今天狼性，明天柔性，就是没有定性。而企业文化混乱就是思想混乱，思想混乱，企业的运营管理就会混乱。
所以企业文化的内容必须是明确的，如果不是企业内部发生重大变革，或国家政策要求变化，企业文化的内容，尤其是核心价值观绝对不能轻易改变。
而当企业规模越来越大，HR还要格外关注企业文化的统一性，内部思想的分裂或曲解是会严重影响企业凝聚力的。所以要防止企业文化没有跟上企业效益发展的步伐，在发展过程中没有给员工传达到位，导致不同部门之间对企业文化存在不同的理解，或是出现与企业文化相悖的小团体文化。
随着经济发展和市场环境变化，企业文化也要不断创新和完善，这与保持企业文化核心不变并不冲突。这种“创新”是要改变陈旧过时的东西，比如企业发展目标、制度或理念等，然后为企业文化增添与发展现状相符的内容。
企业文化的格调：
要高级不要“孤寡”，要通俗不要“低俗”
有不重视文化建设的企业，也有过度重视而把企业文化做的曲高和寡、无人理解的企业。这也就导致企业文化无法真正实现落地推行，老板自己解释不清楚，员工也不理解，这也是企业文化容易沦为喊口号的原因之一。
所以企业文化在订立和执行时，一定要通俗易懂，是容易实现和理解的，必须要“说人话”，如此员工才能实现充分学习和准确践行。例如在企业愿景的描述上，京东是“成为全球最值得信赖的企业”，网易是“网聚人的力量,以科技创新缔造美好生活”，字节跳动是“致力于成为一家全球化公司”，都是企业关于未来发展的美好畅想，但一眼就能看出企业发展的侧重点和目标有所不同。
不过企业文化的通俗并不代表着低俗。在华为狼性文化让所有人印象深刻后，不少企业就纷纷模仿起来，但空有其表，不懂其里，反而塑造出了种种畸形企业文化。比如让员工自扇耳光、跪地爬行，称是为了激发员工的工作状态。但这样不尊重人的奇葩企业文化其实早就违背了“人性至上”的原则。
企业文化的执行：
有标准、有表率、有标识