宰相不止肚里撑船—“秦汉史与项目管理”之一百二十一

宰相不止肚里撑船

历史公认汉宣帝理政期间的丞相丙吉是一位宽宏大度的人。

有一天，丙吉的车夫喝醉了酒，迷迷糊糊，居然吐在了丙吉的马车上，将马车弄的臭气熏天，令人作呕。丞相府主管就禀告丙吉：“丞相，这样的刁奴可不能留，居然敢在您的马车上乱吐，必须把他赶走！”

丙吉没有因为马车被弄脏而生气，反而拒绝了主管的提议：“如果我现在用'醉酒犯错’的理由开除他，以后还有哪家官府会收留他？那他这辈子就完了。我说主管啊，你就忍一忍吧，只是我的车垫子被吐脏而已，擦干净就是了，犯不着与他计较。”

车夫知道这件事后，对丙吉那是感激涕零：“能遇到这样的老板，我真是值了！”心里老想着要找机会报答丙吉的宽容。

这个车夫来自边塞地区，熟悉边塞军事紧急文书传递到京城的流程。车夫有一次外出，正好看见传递文书的人拿着红、白二色的袋子，立刻就明白了：“边塞有战事发生。”

于是车夫就跟着传书的人到官府，打听出原来是敌人进攻云中郡和代郡。他就急匆匆赶回丞相府，对丙吉说了情况，还贴心地建议：“据小的所知，云中郡有不少年老多病难以打仗的官员，丞相你是不是提前收集些资料，免得皇帝问起情况来，你一无所知。”

丙吉拍了拍车夫的肩膀：“真是谢谢你了！这个消息非常给力！”于是就查询边郡官吏的档案，了解边关的情况。没一会，皇帝就命令丞相和御史大夫入宫，询问有关敌人入侵边关的情况。

御史大夫仓促间无法说得详细清楚，被皇帝大骂一通。而丙吉呢，因为准备充分，回答的头头是道，得到了皇帝“关心边塞、尽忠职守”的评价，使得皇帝对丙吉更加信任。

从这个事情上就可以看出丙吉的“宰相肚里能撑船”。还有一次，丙吉出京，遇到百姓持械争斗，他不管不问。又走了一段路，发现有一头牛在喘粗气，却让人问明牛走了几里路。别人都笑他舍大就小。

他说：“百姓争斗是由京兆尹管辖的，不是我的职责范围。牛喘必是因为天热，但现在正是春和日丽的时节，牛如果不是远行，怎会喘息？丞相应该查明阴阳事理，与地方官不同。”

你是否认同丙吉的说法？你认为丞相的职责是什么？

如果以现代企业组织中的职位类比，皇帝相当于董事会主席，丞相相当于今天的首席执行官（CEO）。

个人理解，丙吉所说的核心是，CEO不应充当救火队长，而是要观察事态的发展规律，防患于未然。这一点我是非常认同的。为什么呢？原因有三：

第一、组织有既定的职位体系和运行机制，CEO等高层领导不应着眼于解决问题，而是要发现问题。这样才能把握方向，制定有效的战略，使整个组织做正确的事情，而不是整天研究把事情做正确的细节方法。

第二、组织中有聚焦于抬头看路的人，也有关注低头做事的人，高层领导不能苛求基层人员也有过多的战略意识和大局观，因为分工不同，关注点也不同。CEO等高层领导的职责就是从已知中找到未知，看到前进路上的风险，为组织指路，而不是也去关注做事。

第三、丙吉这样的职位，宽宏大度的人格魅力也确实有必要，因为CEO是靠聚人而成事的，而不是自己成为孤胆奇侠。宽宏大量的魅力能聚人，聚能人，这样才能形成组织合力，打造高效团队。

请思考：这个案例中提到，丞相的职责之一是从已知中找到未知，看到前进路上的风险。风险意识是高层领导的重要意识之一，你认为作为CEO应规避风险？还是主动迎接风险？