云九资本曹大容：每个环节的精益求精，加乘出怪兽充电今天的竞争优势
平稳渡过疫情，是怪兽充电的一次重要成长。
2021年4月1日，怪兽充电正式以“EM”为证券代码在纳斯达克挂牌上市，成为“共享充电宝第一股”。
在这一明星公司背后，汇集了包括阿里巴巴、高瓴、顺为资本、软银、小米、尚珹资本、云九资本、CMC资本、清流资本、蓝驰创投、凯雷等一众知名财务投资方和战略投资方的身影。
其中，云九资本从A轮开始，曾三轮加注怪兽充电，IPO前持有怪兽充电5.8%的股份。
△ 怪兽充电CEO蔡光渊（左二）与云九资本创始合伙人曹大容（右一）、合伙人郝玮（右二）、执行董事沈文杰（左一）在上海庆祝仪式现场
事实上，怪兽充电是当时乃至今天仍活跃在共享充电宝赛道的主流玩家中最晚成立的一家（注：不包括美团）。
云九资本创始合伙人曹大容回忆道，当时云九团队对细分赛道的判断是“共享充电宝是一个商业模式成立、具有很大upside的领域”；所以，虽然怪兽充电的成立比其他玩家晚几个月，但“那时的市场仍然足够大，怪兽并不算是一个晚入局者。”彼时云九资本团队对共享经济领域投资已经有一定的探索和认知，曾投出途家等明星企业。
至于公司层面，云九最大的信心则来自于以创始人、董事长兼CEO蔡光渊为首的团队。
蔡光渊出身消费行业，先后在联合利华、新元素、优步等知名企业工作。“2017年第一次交流时，我们就被Mars展现出来的成熟创业者状态、对行业深刻的认知和强大的团队凝聚力打动；他之前的行业经验让他对于产品体验极度关注，做出来的充电宝不仅好用，而且很酷，这是怪兽与众不同的地方。”曹大容补充道。
投资A轮前，曹大容曾和团队亲自拜访怪兽充电当年的办公室。“第一次拜访（怪兽充电的办公室）时就给我留下很深的印象。公司在很早的时候，就非常全面地引入数字化管理、大数据分析，落实到点位运营和人才招聘当中。”
值得一提的是，作为在怪兽充电成立当年即选择支持的投资方之一，曹大容与云九资本陪伴怪兽充电度过了几个较为关键的时间节点：
在2017年共享经济的商业形态、以及共享充电宝赛道遭遇较大质疑且融资不顺时，云九资本率先表示了对公司的坚定看好，鼓励开启B轮融资，并联合几个老股东一起支持公司。
而在2020年年初的疫情期间，云九团队一方面帮助公司提升资金的安全性，通过债权融资补充现金流；另一方面也在协助公司制定疫情期间的运营策略，如何优化点位效率和人员效率，帮助公司第一时间把成本降了下来。
曹大容坦言，平稳渡过疫情，在其看来也是怪兽充电的一次重要成长，“公司的运营能力、抗风险能力在这次事件中经受住了考验并获得了很大提升。相信日后在面对未知的黑天鹅事件时，公司能够更加从容应对。”
不可否认的一点是，如果从时间线上来看，成立于2017年的怪兽充电在4年后即完成IPO，看上去是一场狂奔。然而，在云九资本看来，怪兽充电团队每一步思考的准度、深度都非常高，对业务的理解透彻，让投资人感到非常放心。
在曹大容看来，怪兽充电之所以能够取得今天的市场份额，核心在于公司信奉的发展策略——在全链条中，每一个环节（物联网技术、产品设计、硬件质量、运营、销售、品牌营销等）都比竞争对手更优5-10%；以这一个个5-10%的领先，加乘出巨大的优势。
曹大容亦对舆论对怪兽充电议论较多的财务状况给出了自己的看法：“共享充电宝行业总的来说还在行业发展的早期，还有大量的点位渗透空间。随着竞争格局逐渐清晰，与其他竞争对手的差距拉大，我们认为，公司基于巨量的用户基数和点位渠道，会迎来商业模式的迭代，创造新的利润渠道。”
“我们也期待，怪兽充电在完成上市里程碑后，为更多的消费者提供服务，以及拓展更多服务场景。”
如果从另一个维度来看，怪兽充电同样是一家非常具有代表性的消费科技公司。
曹大容指出，科技与消费未来将产生更好的结合：包括传统经济的数字化转型，AI和大数据帮助提升B端效率；以及C端消费者对更美好、更健康生活的追求，需要有更加精细化、科技含量更高的消费产品去供给。