盘点那些高大上却从没用好的概念：胜任力、雇主品牌、评鉴中心......
学了这么多年的人力资源，我觉得有很多人力资源的概念是我从来没搞明白的。
比如到底啥是行动学习，啥是组织发展？
有些概念虽然知道是什么意思，但从来也不知道怎么做？
比如胜任力模型到底怎么做，我不知道。
六大模块之首的人力资源规划，我从来没搞清楚怎么做，书上说人力资源规划要根据公司战略来做规划，我们公司从来都没有战略。
有些概念是看似高大上，却没见几家企业用好的？
这就更多啦！员工敬业度、OKR、BSC，天天都在扯，就没见谁做好过！
还有一个笑话就是，任正非做了公司的测评，结论是“此人不适合在本公司工作。”
另外，一直有很多人会特别吹捧某些概念和技术，但是我觉得很难在企业得到很好的运用。
比如建模的技术，首先我不知道各种访谈技术是否能建一个完美的模型，其次也没见到哪家公司是按模型培养出人才的；
比如雇主品牌的概念，每年都会有最佳雇主的评选，但你见过有哪个不知名的企业被选上的吗？企业自身没有品牌哪来的雇主品牌，你相信小企业和工资少的企业有雇主品牌吗？雇主品牌到底是结果还是目标？
关于员工敬业度也很有意思，敬业度要做各种调研，然后生成图表。难道你真的不知道员工为什么不敬业吗？如果管理者和HR真的不知道，直接就该下岗了。敬业度调研似乎是一个鸡肋的项目。我们知道，敬业度和薪酬、工作、人员、政策、发展.....等各因素相关，如果能把这些因素都改善了，那不要说员工敬业度了，那公司什么管理工作做不好？
。。。。。。
我相信你也会有类似的困惑，关于这些概念你是怎么理解的？在企业的运用情况如何？欢迎您留言，发表您的看法，我们共同探讨。
拓展阅读
赞 (0)