绩效管理的职能到底该放在哪里？
绩效管理是人力资源六大模块之一，自学习人力资源开始，我们都知道书上说，绩效管理是人力资源的核心，也是最难做好的一块。
对于绩效模块在HR结构中的设置，不同的人有不同的理解：
有的人认为绩效独立成模块，单独设置绩效管理岗位；
有的人认为绩效应该和薪酬放在一起，因为绩效评估的目的最重要的是为了薪酬的分配；
还有的认为绩效要和战略挂钩，重点是战略的分解过程，应该放在战略部门或是总裁办、企管办，这类和战略、年度经营计划制定相关的部门。
还有的认为绩效应该和组织发展或人才发展放在一起，因为绩效管理是一种管理工具，是每个业务领导者需要学会的管理工具，目的是运用这样的工具去管理和发展员工，提升管理者的管理和领导力。
你是怎么看这个问题的？你的理由是什么？
很想听听你的观点呦！
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