成大器者，成于会解决问题
做普通员工时，只要做好自己手上的执行工作，因此当时就只值普通员工的钱。
升为主管后，你不仅要做好自己的工作，还要统筹安排他人工作，提升下属工作能力，时常要面对下属和领导的双重夹击。主管要解决的问题，难度明显比普通员工大了很多，因此你也就更值钱了。
如果你再往高处走，又是什么样呢？
你有没有发现很多中层管理者在本职上干的非常出色，升职之后却倍感压力，甚至出现辞职的倾向？
是啊，当你成为年薪百万的高管时，老板想要你做到的可能是一年给他赚1个亿，或者连续实现每年30%的增长。
如果老板给的目标做不到，你的职业就很危险了。在没有“降级”制度的公司里，等待你的只有离开。
“越往上走越难做”，这是一个职场基本法则，但也说明你解决的问题难度越大，你就越值钱。
首先，你必须有一套解决问题的思考方法。比如，下面这个解决问题五步法。
任何人解决问题，都必须要先界定问题、再分析问题、最后解决问题。这方法很简单，没什么稀奇的。
但是，同样的方法，普通人用起来，和高手用起来，效果就是天壤之别。
就像玩魔方一样，转转转直到一个面变成同一种颜色，这方法简单吧？
普通人也许能够自己摸索出拼两面的技巧，但要花费大量时间。
但经过进阶算法训练的人，能够在三十秒之内还原出魔方六面。如果你被训练过的话，你也可以轻松成为一个魔方高手。
如同魔方一样，解决问题也有很多不为人知的高级方法，隐藏在每一个步骤的细节中。
举个例子。很多人都知道界定问题可以使用5Why来探究问题本质。所谓5Why，就是针对一个问题连续问5个为什么。
然而，普通人在使用5Why的时候，经常是下面这个样子的。
我开了家奶茶店，这个月比上个月收入少了四万，你有办法解决吗？
◆ 问题一：为什么这个月销售额下降了4万？
答案一：因为买奶茶的客人变少了。
◆ 问题二：为什么买奶茶的客人变少了？
答案二：因为旁边新开了两家奶茶店。
◆ 问题三：为什么旁边新开了两家奶茶店？
答案三：因为中国人做生意就喜欢扎堆凑热闹！
◆ 问题四：为什么中国人做生意喜欢扎堆凑热闹？
答案四：……
我的天，不要说问5个Why了，才问到第四个，就已经快把一个小问题活生生问成了一个人类学问题。
而且，这样追问下去，对于解决问题毫无帮助。毕竟你不能解决中国人的文化问题。
但经过训练的高手，就会知道上面的5why到底犯了什么错误，他们会使用一个叫做0.5Why的高级技巧来规避这些错误。
例如：在第一个Why结束之后，高手不会马上进行第二个Why，而是会做这样的一个0.5Why反问：
经过了这个思考，你会突然发现，计算销售额不能只看进店的客人数量，还要考虑客单价。只有在进店人数变少，且客单价无法提升的情况下，销售额才会降低。
这时候，第二层Why就变成了这样：
然后，再分别对两个分支进行0.5Why的反问：
用这样的技巧，在第二个Why结束的时候，你就可以得到一系列的原因（没错，都不需要问到5个Why那么多）。
这时，你得到的结果就不再是哀叹生不逢时，而是找到了一系列可以去努力改变的方向。
03
像0.5Why这样的高级技巧仅仅是这个中级思维力训练营的一小部分。
在实战中，解决问题过程中还有很多细腻的高级技巧可以使用。例如：
可是，这些技巧看起来很深奥，又有相当多的细节知识，怎么才能学会它们呢？
我有两招，不仅能让你学会，而且能让你很容易地学会。
▼ 第一招：直接用你工作中的实际问题练手
用你工作中遇到的问题，练完马上就能用上，对你来说价值最大，动力最强。
你的问题可以是个人发展的问题，可以是团队协作的问题，也可以是下属管理的问题，或者是项目管理、业务开展的问题。
这些问题，你都可以拿来找我，咱们一起使用这些高级技巧，走几遍解决问题的全过程。
走完这个过程，你不但能掌握这套高级技巧，还能顺手把自己现有的问题解决掉，一举两得。
▼ 第二招：分解式训练，手把手教你
越是难度高的内容，学习时越需要有人带。
你看到一栋楼的建筑图纸，如果你不是专业人士，肯定还是不会盖楼。
但如果有个专业人士带着你按图纸把楼盖一遍，你对盖楼的理解一定会极大的加深。
在学习过程中，我会帮你把高难度的部分拆解成细小的步骤，这样你就更容易学会了。
假如你还不会，我会直接演示给你看，直到你真正掌握为止。