为什么战略思维是底层竞争力？

经常听到企业老板跟我说这样的情况：

他问公司的核心骨干：你对公司未来怎么看？

骨干回答的都是现象和计划。

这种情况其实特别普遍。为什么说当老板的很孤独，好像确实也是。老板问你的是战略，员工回答的是计划；老板问的是思路和眼光，员工回答的是现象和琐碎。

过去做企业，大环境好，只要老板能力强，一言堂也没问题。现在环境不好，老板也很难保证自己想的是对的。作为公司的核心人才（副总、高管、合伙人、后备干部），能否参与进企业的经营管理的思考，可能比蒙眼狂奔更重要。

所以，战略思维能力，变得很重要，甚至是人和人的底层竞争差异之一。

原因有三：

一是对于经营发展来说，能否有不一样的思维方式来捕捉机会和发现未来以及升级经营中的问题，通过问题看到背后的本质，这对企业发展的影响非常大；

二是从个人职业选择来看，你能否在对的时间选中对的行业，做成对的事情，能否在关键时刻不动摇、长期坚持，回归行业本质，抓住主要矛盾；

三是对于个人的长期财富管理也很重要，战略思维往往会帮你看清机会，识别现金，穿越时间的不确定，看透事物的本质；

如果深度思维能力不行，非常努力可能也没有用，因为这种努力可能是无效的；努力之前更重要的事情是，想清楚应该在哪努力，这是一种重要的战略思维能力。

那到底什么是战略思维能力？好像有点玄乎。基于我长期接触企业家的过程（能做出经营成果的企业家这个群体，相对来说思维深度会高于社会平均水平），总结了几条关于“什么是战略思维能力”的理解，可供参考：

第一、假设思维能力。思考过程中能够突破固有的思维的线性束缚，打破思维惯性，创新性地思考问题。人的思考过程往往会过于依赖过去已有的认知范围，本能的能够从A点思考到B点，体现为很多人脑子里思考问题的时候都是思维都是“墙”，经常是这也不行，那也不行，主要是脑洞能力不够大，“大胆假设”是一种能力；

第二，交叉思维能力。能够利用不同学科，不同能力之间的思维方式和体系来看问题，比方如何从管理角度看投资，如何从战略角度看财务，甚至包括如何从哲学层面看生物学问题，如何从物理层面看哲学，如何从生物学行为看企业组织行为理论，其实指的是不同学科的交叉能力。这都是不同思维能力的交叉，往往会有新的视角和收获；

第三，本质思维能力。能够快速穿透现象看本质，能够抓住事物变化的第一影响要素，而不是就现象讨论现象，而是看到现象之后去思考现象发生的深层次逻辑，往往体现为“逻辑之下的逻辑递推关系”；

第四，极简思维能力。能够快速化繁为简，将复杂问题简单化，将现象问题模型化，遵循第一性原理，能够在复杂的演变规律下找到变化最本源的关键因素。

第五，排难思维能力。遇见困难的时候，是否能够有思维能力去思考如何改变困局，如何改变困难的限制条件，能够创造性的解决问题。

第六，动态思维能力。能够用发展的眼光看待未来环境，在发展中看待发展中的问题，而不是静态的去看待当前的机会与问题，因为如果大家智力水平处于同一个阶段，而信息量又相对一致，短期不容易在静态的角度找到解决问题的办法或寻找更多机会。看如果能比其他人看的更远，能更动态的看问题，很多问题迎刃而解。

第七，取舍思维能力。能知道得失，明确的知道在自己的计划中，什么重要、什么不重要，能够清晰的定义要什么、不要什么，能够明确可以失去什么，不能失去什么。然后“不重要的”换取“重要的”，用“不要的”换“要的”，用“可以失去的”换“不能失去的“。这本质上也是取舍之间的重组。

第八，排序思维能力。遇到任何事情，能进行优先顺序的排序，能先抓住主要矛盾，“拎得清”是个核心能力，然后在优先顺序上进行资源收入的排序，将核心的资源能力时间精力重点投入到优先级的事务上。

第九，魄力思维能力。人无我有，迎难而上。别人做不了的事，一旦经过判断认为有把握，自我挑战，舍我其谁。

能做到以上9点的人，相比人生境遇不会差。

文/曾乔 原创