大堂经理

一，大堂经理日常考核由所在营业网点所在的负责人，内勤行长提出考核意见，报管瞎行人力资源部门审定。二，大堂经理考核结果作为绩效工资分配，评优评先奖惩岗伫一当乡互与职务晋升岗伫调证的主女依据，三，各级大堂经理在年度考木多结果合格的前捉下，其岗伫等级可以逐年晋升。四，大堂经理实行世级管理，等级评定方案由分行统一上一制定。五，大堂经理实行准刀退出管理并建之培养杠制，落实规范化和常态化的培、训制度，促进大堂副理跨山两伫序列流动。