牙科老板开晨会前，让员工汇报工作，为什么要做这件事？

很多牙科老板忽视开晨会这件事，其实晨会很有必要。因为每天开晨会既能够塑造意志，也能让团队统一，用集体的力量共同解决牙科问题。牙科晨会该怎样开，让员工有效的汇报工作，需要院长做这几件事。

一、量化数据。

汇报工作要带上数据，拒绝笼统汇报。数据越具体目标越容易实现。增加效率。牙科员工如实汇报工作负荷量，充分利用时间。数据是否进行量化。太笼统的汇总让牙科老板不清楚员工当日工作具体内容，自己也无法进行有效的总结反思。衡量工作负荷量。例如一天8小时工作制，工作7小时，则负荷量为7/8。

二、做事结果反馈。

例如牙科前台工作汇报：给10位正畸客户发送回访信息，收到8人回复。暴露员工能力差距。有的员工始终难以接受考核，牙科老板不妨拿出该员工的过往数据，与同期同岗的员工进行对比，或者与处于不同时期的本人的数据对比，在晨会上，大家都能有一个比较，因此对牙科员工的工作有一定的促进作用。

三、考核员工的能力。

牙科老板衡量员工也可以从每日工作汇报上抓取信息。根据各岗位不同员工的工作汇报数据计算出考核具体指标，这样能让员工更加有动力，牙科管理更高效。

给员工反思的余地。晨会汇报工作，能直接反映出每个员工的可能性以及未来职业发展的挑战。能够激励员工产生进取之心，提升牙科总体业绩。

四、设定准确的目标。

牙科大目标与员工小目标相结合，给予员工期望值。捆绑利益。宣导摒弃自我意识，倡导牺牲精神。还能赞扬奖励。强调员工的贡献与业绩的重要性。