这几天，帮公司梳理“使命愿景价值观”，右...

这几天，帮公司梳理“使命愿景价值观”，右图是原版，左图是我的建议版。这一过程也再次加深了我的认识：

·企业的长期发展取决于创始人的格局和认知；
·要敢于面对企业最真实的问题，并躬身入局去推进解决；
·使命愿景价值观，绝对不虚！是实实在在每个管理者特别是创始人/高层应该经常思考和践行的；
·梳理之后，形成左图的四层架构，简单有支撑、逻辑清晰，足够了；
· 原图最大的缺失是没有战略、没有方法论；
梳理战略会告诉我们，公司每个业务板块应该分别在竞争领域达成什么目标？怎样形成合力？需要集中资源突破哪个点？
而方法论，会让全体员工在统一的规则下开展工作，这是一个建立共同工作语言的平台。互联网企业都很重视方法论，传统车企也都有，如丰田TPS等；
·在对公司感到迷茫的时候，不妨重新审视这个架构，相信可以得到启示、重新找回方向。